试用期员工转正.docVIP

试用期员工转正考核表 员工基本信息 姓 名 于文倩 部 门 业务三部 入职日期 2015-5-4 学校名称 苏州大学 专 业 劳动与社会保障 学 历 本科 一．试用期工作小结（本人填写）： 六个月试用期的工作情况简要小结如下：一、期间主要学习1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及熟悉公司部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力相关工作打下基础。2、平时多浏览公司网页和公司产品，有助于为以后找到合适人选做准备，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记笔记，留意招聘时所需要工作内容以及岗位职责。3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识，如研读《劳动法》、《劳动合同法》等。4、来到公司，，跟着上级及公司其他同事学到了很多，这让自己受益匪浅。二、开展工作1、招聘工作：刚来，于是开始了一边学习一边招聘最后到岗人员均以公司熟人介绍截止。通过招聘，自己学网招的技巧2、员工关系管理：一方面由于公司成立时间比较长，各个规章制度流程还比较完善，另一方面由于公司，所以公司在方面的管理还是比较认真谨慎的。入职以来办理3、其它琐碎工作：为公司员工办理审批、岗位职责制定梳理、员工劳动合同到期的等。三、即将工作1、2、部门用人需求，三、总结由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别，自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，通过领导的，在慢慢改正学习中，希望通过公司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资源方面发展做出贡献。 二.考核评定：（总分100分） 1.工作目标考核：（总分50分，单项考核精确到0.1分） ①.由被考评人根据试用期实际工作的具体内容，填写可具体考核的工作目标（数目不限）； ②.由员工的直属主管对员工的工作目标达成进行打分，并填写考评意见。 1.工作目标： 本项 分值 直属主管评分 直属主管考评： 2.工作目标: 本项 分值 直属主管评分 直属主管考评： 3.工作目标: 本项 分值 直属主管评分 直属主管考评： 4.工作目标: 本项 分值 直属主管评分 直属主管考评： 5.工作目标: 本项 分值 直属主管评分 直属主管考评： 2.由员工的直属主管对试用期员工的核心能力进行考评。（每项10分，每小项2.5分，精确到0.1分） 1.信念：着眼公司大局，维护企业形象，融个人于企业，传承汇思文化。 ①.是否拥有服务他人，提升自己，贡献社会，成就事业的崇高理想； ②.是否积极宣传公司的使命和愿景，增强团队信心，为追求一个共同的梦想而坚持不懈，勇往直前； ③.是否认同公司文化，融个人于企业之中，忠实履行个人职责，不惜牺牲个人利益，激励和帮助同事，追求卓越，荣辱与共，与公司共同成长； ④.是否坚决捍卫和维护公司的形象，抵制一切有损于公司形象的言行。 打 分 （ ） （ ） （ ） （ ） 扣分原因： 2.客户至上：坚持诚信，关注客户细节，创造共赢。 ①.是否关注客户的需求,重视服务质量,竭尽所能让客户和合伙人达到最高的满意度，并超越所有的竞争者； ②.是否不断创新业务的解决方案、资源优势与业务专长，来协助支持我们的客户，使客户能够集中精力在专业领域中获得成功； ③.是否坚持不懈地提升自己的能力，使之能影响客户和合伙人的需求与期望； ④.是否以能够为客户增加价值来衡量自己的工作绩效。 打 分 （ ） （ ） （ ） （ ） 扣分原因： 3.责任：站在公司立场，以全局为重，勇于承担和履行责任，追求完美。 ①.是否始终坚守岗位，并对自己的言行负责，诺我所能，行我所诺，履行对客户、同事以及其他人许下的承诺；对所有的工作，是否都以追求完美的态度去对待，争取第一次就把事情做好，同时，接受自己的表现、行为与言辞导致的结果； ②.是否在任何情况下，都从公司战略目标出发考虑问题，并充分履行个人职责，以身作则，严于律己； ③.是否能在公司需要时挺身而出，接受重任，站在公司的立场，妥善处理紧急事务，使公司免受损失； ④.是否始终把公司的利益放在首位，抵制和不犯有向上司隐瞒实情；为自己和部门的利益，损害公司利益；利用公司的资源为自己和朋友牟利；用分拆项目的手段超越财务审批权限；对