作业区百分制绩效考核与奖金分配.docVIP

作业区百分制绩效考核与奖金分配 一、简介 作业区绩效管理重要内容是员工绩效考核，并与每个员工奖金相关，奖金分配关系到每个员工的切身利益，敏感度较大。刚开始作业区员工的奖金分配方式沿用工段管理模式的分配方式，即系数奖金。不同的岗位不同的系数，相同岗位相同系数。 系数奖曾在一定程度上起到过调动职工积极性作用，鼓励职工在苦、脏、累岗位员工稳定，但是随着作业现场环境改善，生产节奏的加快，生产任务加大，这样分配模式不利于作业区的长期稳定和健康发展。 作业长制管理模式下，作业长有员工绩效考核权，奖金分配权，我们作业区根据作业长制的要求改变奖金分配方式，积极探索符合我们作业区自身条件的员工绩效考核与奖金分配方式，提升作业区管理水平，促进作业区科学发展。 二、分析 1、系数奖金分配的弊端 1.1岗位与岗位之间差别不大，拉不开差距，特别是工作责任心强，劳动强度高，流程变化大的岗位，没有人愿意去，许多员工找关系到相对“轻松”的岗位。 1.2不利于各岗位员工的工作质量提高 奖金激励直接的目的调动全体员工的工作积极性，其根本目的是不断提高岗位员工操作水平，精心操作，以增加作业区全体员工生产保供的工作水平，但是现实工作中这些方面被弱化，员工抱着混日子的思想消极工作，生产事故、设备事故、安全险肇事故频发。 1.3 不能完全体现按劳分配原则 　　目前，虽然很多分厂都打破了奖金分配大锅饭的局面，但是在作业区、岗位的职、责、权、利并不明确，一些作业区的“奖金二次分配”并没有落实，没有拉开档次，作业区技术水平高低、表现优劣、贡献大小等都不考核，“大锅饭”现象依然存在，挫伤部分优秀员工的劳动热情，起不到调动积极性的作用;但是也有的作业区奖金差距过大，引起相同岗位内部矛盾，造成作业区内成员不团结。 2、百分制考核 2.1目的 通过百分制考核与奖金分配，激励员工、鼓舞士气。 2.2考核基本原则 1、依实修正，与时俱进 2、公平、公正、公开、合理、科学 3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。 4、提高全员安全意识，提高员工操作技术水平。 2.3作业区制定百分制绩效考核办法，细化考核细则，做到与实际工作联系紧密，可操作性强。 2.4百分制考核内容 基本分值、安全工作、劳动纪律、生产作业、质量管理、设备管理、文明生产、标准化作业、成本管理八个方面。 2.5、考核方式 日考核月汇总，对职工公开 3、注意事项 3,1职工申诉权的赋予 在实际操作中，作业长对员工考核存在感情分，如作业长与某甲关系好，分打高一点，与某乙关系差，分值打低的，或相同的问题，不同的考核现象，这违背“公平、公正”原则，员工不满意，同时助长一些不良风气。首先作业长要提高自身素质，其次，员工对考核不服向作业长提出，作业长必须予以说明，员工也可以向分厂领导进行申诉，纠正作业长在作业区绩效考核中的偏差。 3.2在实际工作中，作业长对应当考核的，作业长却故意不考核的相关责任人，分厂接到员工举报核查正确的，对作业长进行2—3倍的考核，作业区百分制绩效考评与每个员工奖金挂钩，关键环节体现在作业长对相关制度考核的执行力，因此，分厂应将作业长对制度考核的执行力与作业长的绩效挂钩，监督作业长公平、公正地执行。 3.3在实际操作中还存在一种个别作业长在加奖分值使用上随意性大，导致部分职工奖金虚高与实际工作业绩不相符，分厂在监督中应对加奖的分值要求作业长提供书面说明，核查事实和是否符合考核细则的要求。 3.4奖金分配的监控反馈机制。在奖金分配制度实施以后必须建立有效的跟踪反馈机制，定期调查对新制度的接受程度、意见和建议，不断地进行改进和完善，以确保奖金制度顺利实施。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------