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重大工程项目后评价研究.pdf
Vo1.35No.12
煤炭技术
第 35 卷第 12 期
Dec.2016
2016 年 12 月 Coal Technology
重大工程项目后评价研究
闰学伟
(天津国华盘山发电有限责任公司,天津 3019∞)
摘 要:企业越来越重视重大项目过程管理,项目后评价是总结项目管理得失、提高项目管理
水平的重点工作,是项目生命周期的关键环节,是固化管理经验、改正不足的重点环节,规范了重
大项目管理流程,保证企业重大项目经济效益最大化。
关键词:项目;后评价;研究
中图分类号: F272.5 文献标志码:A 文章编号: 1∞8 - 8725(2016 )1 2 - 0323 - 04
Research 00 Post Evaluatioo of Major Constructioo Projects
YANXu• wei
(Tianjin Guohua Panshan Power Generation Co. , Ltd. , Tianjin 301锁泊, China)
Abstract: More and more ente甲rises pay more attention to 由e process of project management, post
project evaluation is a summary of the project management , improve project management focus and
level, Ìs a key part of the project life cycle, curing man吨;ement experience, coπected the key links ,
standardize the major project management process, to ensure the maximum economic benefit of major
pr外ects of enterprises.
Key words: projects; post evaluation; research
1 研究背景
要通过项目效益及实际成果来评价分析,总结项目
国内重大项目后评价一直没有得到足够重
管理的经验教训,为新建项目决策提供依据,为企
视,重大项目后评价工作始于 20 世纪 80 年代,没
业领导决策提供可靠依据。项目实施过程中,反馈
有得到系统的研究与应用项目前期评估和可行性
相关信息。及时调整项目计划,也可诊断已完成的
研究在项目管理中比较重视,作用明显,它是固定 项目,完善项目方案。为提高项目投资效益,总结项
资产投资的一项前期重要工作。项目前期评估和可
目实施过程中各生命周期的经验教训,通过项目后
行性研究主要是研究项目立项的必要性,是在项目
评价,提升项目管理水平。因此,项目后评价至关重
立项前完成的,主要是研究项目立项的必要性,但
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