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基于互联网+经济环境下的财务管理 　　摘 要：随着互联网+网络时代的经济的推进，国内大多数企业正在经历业务结构化转型。当企业大幅度地转变经营思路与业务管理模式时，财务部门面临压力也在加大，转型节奏也在加快。未来的3至5年，将是中国企业在财务管理上的一个变革与调整期。新时代下企业从过去三年规划转换为每几个月就要做一次企业战略、组织架构、业务结构和资本运作的重新构架。这种变化背后需要财务部门尽快完成内部与外部的变革。文章认为，财务部门应该加快实现财务数据信息化、财务服务共享化、财务支付便利化、财务终端移动化等，使财务管理部门职能由基础财务核算，向业务财务和战略财务转型，同时也完成自身的角色转变 关键词：互联网+ 企业 财务管理 中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2016）01-165-02 随着互联网+网络时代的经济的推进，国内大多数企业正在经历业务结构化转型。当企业大幅度地转变经营思路与业务管理模式时，财务部门面临压力也在加大，转型节奏也在加快。未来的3至5年，将是中国企业在财务管理上的一个变革与调整期 新时代下企业从过去三年规划转换为每几个月就要做一次企业战略、组织架构、业务结构和资本运作的重新构架。这种变化背后需要财务部门尽快完成内部与外部的变革。财务部门应该加快实现财务数据信息化、财务服务共享化、财务支付便利化、财务终端移动化等，使财务管理部门职能由基础财务核算，向业务财务和战略财务转型，同时也完成自身的角色转变 一、财务数据信息化 企业要在市场经济体制下求生存和发展，就必须要在网络经济环境下对财务管理信息化创新，为企业增强实力打下基础。具体而言，财务管理信息化创新体现在以下几个方面： （一）创新财务管理信息化 1.财务资本化管理的需要。在互联网+经济环境下，财务管理信息化日渐显著，为企业中需要信息的人提供重要依据。基于网络经济环境下，企业中最为关键的生产要素是知识技术与人力资源，只有在这两个关键点上下功夫才能确保企业财务管理对经营决策有用。也就是所谓的人力资源资本化 2.财务管理货币电子化的需要。基于互联网+经济环境，财务管理外延不断的变化，其功能与结构都不大稳定。网络经济环境下的财务交易大都是电子货币，许多企业都是使用货币和非货币两种手段同时进行，使用多元化的计量模式 3.财务管理无形资产管理的需要。在互联网+经济环境下，企业中的无形资产比例与重要性正逐步增高，比如著作权、专利权等无形资产都是网络经济环境下企业发展重要的动力，也是应该纳入到企业发展的财务管理范畴 （二）财务管理云端化 协同集中管理是财务管理信息化中最为基本的思想，在企业中构建出一个核心的中心数据库或云平台，为企业的决策提供依据。财务管理只有在云端管理环境下，才可能将公司的财务管理在弹指之间做出准确的判断。现有的财务管理的数据已经涉及方方面面的数据，只有通过统一数据源，才可能做到数据的统一协调和调度 （三）基于互联网+的财务决策 基于上面的信息化、云架构，我们可以构建出综合的分析体系财务管理的一个重要内容就是决策支持。为了让企业快速适应市场，决策系统可以提供一套科学合理的分析体系，为决策者提供企业经营风险、经营业绩以及财务状况、获利的大小 二、财务服务共享化 为了实现财务数据的共享化，企业应投资建设共享服务平台，实现财务与业务的融合，以及财务与企业生态系统的共享，帮助企业集团管控企业绩效管理、内控与风险管理、资金管理、会计管理、财务会计等全面财务系统 首先，财务共享服务平台解决的是企业一系列重复性的基础财务工作。将原有的财务系统的应收应付、固定资产、薪资核算、总账报表等模块与资金的软件和银企直连的功能，支持共享集中，进行资金收付 其次，越来越多的企业需要把费用报销或者费用报账系统，纳入到共享服务中心上，支持费用报销和对公、对私报账共享服务作业。以前，大部分企业这个领域的信息化是空白的，都是依靠手工完成的，因此企业需要新增这类软件产品 第三，共享服务要在企业运行起来，还必须解决原始单证的问题。比如，异地原始单证怎么流转到共享服务中心，以完成审批流程。为了解决这个问题，共享服务中使用的软件系统必须有影像管理系统，支持异地分支机构把原始单证扫描成影像文件，通过影像系统传输到共享服务中心。影像系统、扫描系统、条形码和二维码应用，将是共享服务IT工具必须的一个功能和应用 第四，共享服务意味着企业财务作业模式正在发生变更，因此必须要有一个软件工具或者一个模块，来支持共享服务中心人员的工作作业。共享服务作业平台能看到所有分支机构流转过来的所有类型业务单据，包括收款单、付款单、报销单、资金收付款等等 第五，大型企业进行共享服务