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每日一题班 十种隐患人：经验不足的“新工人”、满腹心事得“分心人”、受到处罚的“情绪人”、老弱病伤的“体弱人”、身心劳累的“疲劳人”、喝酒迷糊的“糊涂人”、家有要事的“负担人”、心怀不满的“逆反人”、寻衅滋事的“矛盾人”、心气浮躁的“不安人” 元月16日—元月21日每日一题 1.16、恒煤安〔2012〕1号文件中提出的安全管理目标中“四个实现”是什么? 答：实现安全生产三周年；实现2012年安全生产年；实现一级安全质量标准化矿井；实现国家级安全质量标准化矿井。 1.17、恒煤安〔2012〕1号文件中提出的安全管理目标中“三个杜绝”是指杜绝“一通三防”和防治水事故，杜绝重伤及其以上人身事故，杜绝二级及其以上非人身伤亡事故。 1.18、恒煤安〔2012〕1号文件中提出的安全管理目标中“二个力争”是指力争“双零”（零工伤、零事故），力争通过示范矿井验收。 1.19、恒煤安〔2012〕1号文件中提出的安全管理目标中“一个健全”是指健全职业健康安全管理体系，努力创建“综合防尘”示范矿井。 1.20、恒煤安〔2012〕1号文件中附件1中规定一线（瓦检员、放炮员、修护员工）、二线、三线员工安全奖分别为200、150、100元／月人。 1.21、恒煤安〔2012〕1号文件中附件1规定发生重伤事故，取消事故单位员工当月安全质量风险联责兑现，扣除全矿员工安全质量风险联责兑现的50%。 元月29日—2月4日每日一题 1.29--1.31煤安〔2012〕1号文件中提出的保障措施包含哪几项内容（分三天学，每天学习三小问） 答:（一）加强制度建设，提高执行力；（二）强化安全责任，构建自主管理体系并有效运行；（三）加强“三基”建设，夯实安全管理基础；（四）加强技术管理，充分发挥技术对安全的保障作用；（五）推进精细管理，提升安全管理水平；（六）突出安全重点，减少各类事故的发生；（七）严格现场管理，保障安全生产；（八）严格监督检查，提升安全防范能力；（九）强化职业危害防治，提升职业健康水平；（十）强化安全文化建设，营造安全氛围； 2.1、恒煤安〔2012〕1号文件中附件1规定安全质量标准化未达到一级质量标准化标准的，取消责任单位员工当月安全质量风险联责兑现。（√） 2.2、恒煤安〔2012〕1号文件中附件1规定班队发生轻伤事故的，扣除班队员工安全质量风险联责兑现的 50 %。 2.3、恒煤安〔2012〕1号文件中附件1规定发生特别严重“三违”行为的，取消责任单位科区管理人员及责任班队长当月安全质量风险联责兑现。（√） 2.4、恒煤安〔2012〕1号文件中附件2规定：有害气体中毒、窒息、溺水，导致多脏器功能损害残疾者属重伤者。 每日一题(2.6~2.11) 2.6、我矿2012年员工培训工作的工作目标中“两个确保”是指：确保“三项岗位人员”、一般工种、地面特种作业人员、班队长安全资格培训到位率、合格率、持证上岗率100%；确保新工人、转岗人员岗前培训合格率达到100%。 2.7、我矿2012年员工培训工作的工作目标中“两个提升”是指：班队长及以上管技人员管理能力、技术水平、岗位技能提升；地面科（部室）人员思想观念、服务意识、业务能力等整体素质提升。 2.8、2012年我矿的工作目标是：安全好，生产好，效益好，员工生活质量高，矿区和谐程度高。 2.9、2012年我矿入洗原煤目标是180万吨，洗精煤目标是85万吨。 2.10、2012年我矿深部井建设要全面完成上级下达任务，力争4月底开挖，全年井筒掘砌 1000米。 2.11、2012年我矿的精细化管理工作思路：稳固、协调、整合、创新。 每日一题(2.13~2.18日) 2.13、2012年我矿的精细化管理工作原则：简易管理、自动自发，突出重点、务求实效 2.14、2012年我矿的精细化管理工作重点：内部市场化建设、流程管理、精细化标准班队建设、创新体系建设、信息化建设、地面单位和机关科室精细化管理。 2.15、2012年我矿的精细化管理考核对象分为生产和经营实体、管理和服务主体二类。 2.16、2012年我矿管理和服务主体精细化管理考核内容是： 内部考核与分配、部门职能与业务流程、创新体系建设、信息化管理、综合管理。 2.17、2012年我矿生产和经营实体精细化管理考核内容是： 内部市场化建设、流程优化、精细化标准班队建设、创新体系建设、信息化管理、综合管理。 2.18、2012年我矿的精细化管理工作具体目标之一有形成（四）期以上恒源煤矿《精细化管理工具箱》，力争（5）项以上成果进入恒源公司《精细化管理工具箱》。 每日一题(2.20~2.25日) 2.20、2012年我矿的经营工作目标是：原煤产量200万吨，销售收入力争突破10亿元，实现利润总额3.2亿元。 2.21、2012年恒源公司经营考核指标主要为（