非物质激励108种手段.doc

最近看了《金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。- q) u0 ?; W! J* B n5 {一、榜样激励 k0 T$ i/ R- T* L. J! R8 L为员工树立一根行为标杆, f2 e: ]1 y3 G+ m+ ]5 [0 t, X; W在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。, l??o/ X8 G; e: P% `! t1、领导是员工们的模仿对象 2 o$ v8 ?- t% Z2、激励别人之前，先要激励自己 # l$ s( i+ o4 `# _3、要让下属高效，自己不能低效 # V+ y+ L( i0 O+ O8 m% o2 T q4、塑造起自己精明强干的形象) W6 S??J# n; \$ Q4 c5、做到一马当先、身先士卒  j, Y. F??m; \8 U9 m. S6、用自己的热情引燃员工的热情 _% Z# @. B* b. a9 i7、你们干不了的，让我来! z4 X0 |( B5 `9 Y8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 ( P0 Z* o# `/ m! ^* Y9、在员工当中树立起榜样人物  G2 B$ g4 L9 E2 W9 e/ n n7 @ ^1 Q3 y+ F4 \2 k! A8 i( ]9 z l9 c; }! k二、目标激励0 t! L0 r8 r0 T5 K, w% w+ Q激发员工不断前进的欲望; o8 J??l6 g??w. V人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。7 N: H2 ^ O$ n( J, r0 X; l3 S10、让员工对企业前途充满信心 ! o1 N/ T1 G- s! y! k11、用共同目标引领全体员工 4 g% T$ y. d4 {5 g1 w12、把握“跳一跳，够得着”的原则 + @ Y- N; |2 Y2 ~, ~13、制定目标时要做到具体而清晰 1 R: |5 G, M8 b1 ^- O E14、要规划出目标的实施步骤 / l% g5 h2 O9 Q! Z15、平衡长期目标和短期任务 - D4 i% v! Q??g??}16、从个人目标上升到共同目标 % c??G: {4 u M5 s( L1 j17、让下属参与目标的制定工作 3 N9 t9 i j! J5 x3 Z18、避免“目标置换”现象的发生 / z( U; V1 x9 w1 G8 B; @6 v. l+ ?( S; p# _! q% U0 N H6 e三、授权激励; j3 k8 o; `6 I! T- i重任在肩的人更有积极性! A; J% M2 a5 {3 H d有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。. M+ w; ^# j, S19、不要成为公司里的“管家婆”6 z b. h2 I+ h3 d20、权力握在手中只是一件死物, r8 ?! i A8 x5 f. F F7 L21、用“地位感”调动员工的积极性 $ B2 H% }+ D# |+ @22、“重要任务”更能激发起工作热情 2 g, R: l9 R6 N9 r; X0 z, T2 l23、准备充分是有效授权的前提 ; k/ z# H8 v; V, R24 、在授权的对象上要精挑细选 6 b) v5 s0 f, Z/ c4 j* V25、看准授权时机，选择授权方法 / j q% D I3 I K26、确保权与责的平衡与对等 4 J( a7 r9 B9 H??N??^, i% ? K J( l27、有效授权与合理控制相结合 - A a4 C/ |6 H M# g4 T) s??n4 [9 x# l2 y. i) |# Z D??W d3 o A# y5 k, e1 v/ _; a1 \四、尊重激励- g7 o0 k1 @, _. [4 |7 r1 K给人尊严远胜过给人金钱. I( Z* ?* w1 U# x9 b% {尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。