大趋势：未来十年度企业战略变革分析.doc

B2B99.Com收集整理大趋势：未来十年企业战略变革分析大趋势：未来十年企业战略变革分析只有全力以赴才能不掉队。如果你想到其他地方，就必须以两倍的速度向前冲刺才行。让我们把目光投向将来。虽有装腔作势、妄加预测之嫌，但我们还是想在这里说一下未来十年内依我们的预测股票市场和并购的发展趋势将会如何。甩开枯燥的统计数据，让思维超越企业兼并和资本市场本身，用乐观的眼光来看待企业并购活动的参与者们，推测就国家间和产业范围内的竞赛而言，谁将是其中的赢家，谁又将是失败者。产业演进将会扮演什么角色？路上风景会宜人吗？又有什么事件会发生呢？通向2010之路我们以前曾经提到，产业演进的阶段可以分为初创（第1阶段）、规模化（第2阶段）、集聚（第3阶段）、平衡和联盟（第4阶段）。最近几十年里，身边的产业发展事实让我们一直把目光只停留在产业演进曲线的最初两个阶段。在未来十年内，各产业主要的发展区域都是产业演进曲线中的第3和第4两个阶段。最典型的例子是在20世纪90年代的中后期，网络热催生出大批的新行业以及一些子行业，兼并及早期合并策略有了用武之地，当时发生的兼并是属于在产业演进曲线中第一阶段范围内的活动。到了21世纪，网络热退潮，经济增长停滞，在此间被淘汰下来的失败者要么已经被兼并、要么已经破产，而胜利者大都在忙着扩大规模、巩固自己有利的竞争地位，所有的迹象表明该产业从第一阶段发展进入了第二阶段。那些原来在20世纪80年代和90年代曾经表现出高增长的产业将在未来逐步放缓的全球经济环境中举步维艰，许多原来非常奏效的公司增长策略，如区域扩张、买断和吃掉弱势竞争者等在未来将不再有效。由于消费者的选择权越来越大，在20世纪90年代和21世纪初只注重公司短期收益及如何哄抬股票价格的企业将要为此付出代价，企业要获得新的发展就必须去关注那些长期以来一直被它们所忽视的产品创新和售后服务。而这样做的结果是：原来处于第3阶段的产业，如汽车、航空、电信、日用消费品、银行、制药及其他一些产业，将陆续地进入到第3和第4发展阶段，这两个阶段中行业内规模最大的参与者为占据产业统治地位而对其他竞争者实施的兼并，尤其是兼并的规模将是前所罕见的。在公司打造自身竞争优势时剥离非主营业务会成为通行的做法，而为这些企业航空母舰服务的一些外包服务行业将应运而生。为了不至于错过跨越到第3和第4阶段的机会，以便继续保持较高的回报率，处于产业第2发展阶段的小企业也将普遍采用“席卷通吃”的并购做法来扩大自身规模。上述有关未来十年内产业演进趋势的描述带给我们哪些启示呢？现实中是否真的会出现以下这些假想的新闻标题？通用和丰田合并组建世界汽车巨无霸为释放增长潜力和创新潜力，强生把自己分成了50个独立的小公司 ATT和德意志电信组建世界最大的电信公司通用资本与德意志银行组建独立运作的新公司，总经理说：“我们正在释放公司创造价值的潜力，并重新定位。”这些假想标题看起来似乎牵强附会，但实际上它们符合我们提出的产业演进曲线的逻辑。试问：除了产业演进曲线，又有谁曾准确地预言了过去十年中涌现出的那些令人难以置信的大规模和大范围的兼并呢？业内人士普遍认为，在不久的将来产业演进周期将由常规的20～25年缩短到16～17年的水平，那么到2010年相应的周期又是多长呢？10年或更短？也许对个别产业来说可能只有8年。对整个经济来说，股票价格呈指数倍的向上攀升存在着一种涟漪效应，它使得技术创新、产品发明、新市场的出现、兼并、公司分立、业务剥离和公司破产都以前所未有的速度在进行着，随之而来的又将是信息技术和知识管理领域的新发展以及新服务、新产品、新产业和新市场的不断涌现。所有这些因素的互联、互协以及价值链的不断合理化使得公司的发展速度足以令任何头脑不清醒的经理眩目。当然了，发展一定是在最大化公司价值和股东利益的轨道上进行的。公司发展速度的提高也加快了产业整合和兼并在未来的发展速度。业内人士普遍认为，在不久的将来产业演进周期将由常规的20～25年缩短到16～17年的水平，那么到2010年相应的周期又是多长呢？10年或更短？也许对个别产业来说可能只有8年。由于信息技术确实能使生产率和公司效率有所提高，所以到那时经济不会出现过热的局面，信息革命只会继续作为减税的信号而存在，速度更快的经济增长不会导致通货膨胀的结果。对公司来说，信息掌控技术将取代产品和营销策略而成为新的核心竞争力。总之，公司的管理技术肯定将面临巨大的挑战，在“车子”没有发动起来之前去学习如何管理知识和信息，总比当“车子”为跟上信息爆炸的脚步而高速行驶时再开始学习要容易得多。几乎可以肯定的是，到2005年市值超过1万亿美元的公司将超过一打。目前全球最大的公司通用电气的市值是3320亿美元，它在2010年时的市值会达到多少，又有谁会超过它呢？显