丰田生产管理方式111.pptVIP

丰田生产管理方式 张兆才学习笔记 丰田生产方式 丰田生产方式是基于生产有序、均衡、合理的一种生产方式； 丰田的生产管理又称为精益管理，是依据合理的生产计划知道全公司工作的一种方式，使所有的工作在必要的时间完成必要数量的一种工作方式； 丰田管理模式从流水线——物料需求计划——信息化，一切的工作在合理计划的指导下稳步进行； 丰田生产方式 丰田的生产方式是以合理数量、准时交货为工作的指导原则； 合理数量就是要将成品、原料、在制品的数量压缩的极限，减少库存，从而降低财务费用； 准时交货就是在合理的安排生产计划，从而保障成品直接下线交付给客户，减少客户等待提货或者等待客户提货，使储运成本最低。 丰田生产方式 在没有成品库存的前提下，保障准时交货的首要的就是要指导生产的计划合理； 合理的生产计划来源于销售订单的有效处理和市场状况的准确预测； 对生产计划的准确执行才能反过来保障准时交货，因此，企业内部的沟通、协助、执行就非常重要； 丰田生产方式为什么会在日本？ 大野在丰田公司从事生产管理近30年，因此能够创造全世界共知的“丰田生产方式”； 大野要是在中国的某家企业从事管理工作30年，他至少会晋升到董事长的位置上； 如果大野30年没有晋升，那他早就离开了企业，自己去创业； 我们和人家在职业生涯的选择方面有区别； 中国是彼得原理型的国家！！！ 学而优则仕是我们固有思维！！！ 丰田生产方式为什么会在日本？ 丰田以降低原价为目的，因此有合理的制造方式； 我们的企业在这些方面做到了极至； 看长三角地区的企业管理模式 因此，我们的制造成本低到无可比拟的程度； 我们缺乏发展的技术、文化素质； 丰田生产方式为什么会在日本？ 因为丰田特殊生产方式使丰田公司有如下的实际情况： 丰田注重管理和研发的技术； 丰田有不断更新换代的产品； 丰田有持续发展的动力； 丰田能够存在几十年，还能够成为世界知名企业； 他们在努力从优秀向卓越发展； 丰田生产方式为什么会在日本？ 因为我们成本低到极至，所以有如下的实际情况： 我们永远是模仿，没有自主创新能力； 我们的产品几十年不变，企业存活依赖政府的强制力； 我们没有三十年以上的制造产品的品牌； 我们有一时的土豪和爆发户，没有真正成长为民族精神支柱的制造企业； 海尔能否也成为中国的丰田—需要观察！ 丰田生产方式为什么会在日本？ 行为的方式完全不同： 日本人虽然野蛮，但是知道学习； 中国是礼仪之邦，可是只会革命； 日本在学习的过程中进步，在深刻的学习中发扬光大； 我们在不断的革命中恢复到原始状态，在极左的革命中砸烂一切； 丰田生产方式为什么会在日本？ 丰田在细小的方面不断变革，进步的速度慢，所以30年才能出现一个丰田生产方式； 中国的发展波澜壮阔，因此，在不同的时代有不同的特色： 计划经济时期，第一副厂长管生产； 改革开放初期，第一副厂长管销售； 合资经营时期，第一副厂长管财务； 我们的眼睛永远只能看到一点！！！ 丰田生产方式为什么会在日本？ 丰田有偶像，初期是福特的流水线，在流水线上发展了自己的准时制造方式和自动生产方式； 后期的偶像是美国，美国能够生产企业管理理论，在日本这些理论发扬光大； 中国人没有偶像，因此我们缺少学习的对象，所以多数情况下我们崇拜自己； 如果非要寻找偶像，我们就会推出我们的祖先：老子、孔子、诸葛孔明、阿斗等； 丰田生产方式为什么会在日本？ 文化的氛围不同造成选择不同： 我们很少有祖宗成法的修正案，所以始皇帝之后我们沿用了2000年的老体系； 日本能够不断的扬弃外来文化；在战争之后能够快速恢复； 索尼的口号是：“提升日本的国家地位”。有责任，也有自信； 长虹的口号是：“振兴民族工业”。要求人们用购买的方式爱国，太悲情。 丰田生产方式为什么会在日本？ 日本弹丸小国，丰田公司的生产方式不过雕虫小技而已，学其无用； 我们泱泱大国，有5000年的文明历史；我们不屑于“技”（虽然我们也败于“技”）； 我们有取之不尽，用之不歇的哲学，我们的国家能够生产太多的“思想家”和“哲学家”，学习这些哲学和思想就能够作为伟大的“政治家”而安邦定国； 有“技”者免不了被人驾御； 驾御别人却需要的是由思想和哲学派生的政治； 丰田生产方式为什么会在日本？ 我们有“资治通鉴”，我们在古老的文明中可以寻找到解决一切问题的方法，所以我们无需发展； 半部“论语”治天下！ 日本人是夷族，没有可依赖的祖先和可炫耀的光辉历史，他们只能学习别人： 李世民教会他们的政治体制——天皇； 欧洲人教会了他们远洋——加入西方俱乐部； 德国人教会了他们精密制造——品质一流； 美国人教会了他们企业管理—