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企业培训工作探讨
Company Logo LOGO 企业培训工作探讨 企业培训现状及存在的问题 企业培训工作探讨 关于培训的几点要求 探讨如何做好培训工作 企业培训工作的重要性 企业培训工作的重要性 企业发展 层面 员工层面 增强企业竞争力的有效途径 提高企业经营效益 提高员工素质，建立人才储备 吸引人才、留住人才 激发员工工作积极性 培养员工团队意识 企业培训工作探讨 培训是一项 全员工作 B E C D A 公司领导 提供政策、方向和支持 人力资源 负责培训组织、实施、协调 各级管理者 积极推动、配合 员工 踊跃参与 讲师 有效组织 企业培训现状 培训牵头部门 培训制度 企业培训现状 培训计划 培训评估 企业培训现状 内部讲师 课程体系 培训形式：以内部培训、自我学习为主 培训内容：岗位技能培训、安全培训 培训对象：基层员工 企业培训现状 企业培训存在的问题 2.培训制度不健全或者形式化 问题 1.人力资源没有承担起培训组织的职责 4.缺乏对新员工的入职培训 6.培训后缺乏效果评估及总结 5.内部讲师、课程体系有待规范 3.培训形式、内容 单一 企业培训工作探讨之新员工入职培训 培训时间 所有新进员工接受至少两天脱产岗位培训，先培训后上岗。 新员工入职培训记录 新员工培训反馈表 一三六九跟踪 培训步骤 培训内容 培训记录 与反馈 企业基本概况 企业文化 相关人事制度 企业组织结构及 各部门职能与关系 人力资源 部门 部门及岗位职能和目标 部门制度及工作要求 安全教育培训 岗位 实际训练 岗位实操要求 员 工 岗 位 培 训 企业培训工作探讨之员工岗位培训 企业培训工作探讨 培训方式 多种多样 课堂 讲授 经验 交流 案例 分析 小组 讨论 关于培训的几点要求 培训需求调查 调查方法 调查时间 问卷法 访谈法 工作分析法 观察法 … … 每年至少组织一次培训需求调查分析 时间为每年11月前后 作为年度培训计划及 课程设置的依据 返回 培训计划 年度培训计划 人力资源岗位每年应根据培训需求调查情况制定年度培训计划。年度培训计划一般在每年11月份制定完成，并经总经理审批。 年度培训计划一当确定后，原则上按计划分解到每月实施。 返回 培训组织与实施 返回 培训效果评估及跟踪 评估方式 考试、心得体会、培训总结 现场操作 日常工作应用（有记录或成果） 工作改善计划或方案，并组织实施 转训分享、授课 工作业绩 … … 返回 培训档案 公司培训档案 员工个人培训档案 培训计划 培训需求调查资料 讲师及课程资料 培训考核评估资料 … … 培训时间、地点 培训内容 培训考核评估 … … 返回 Click to edit company slogan . 谢 谢！ * Company Logo LOGO *
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