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河南**** 投资担保有限公司 2014年一季度述职报告 各位领导、各位同仁大家好： 我是2012年10月被董事长任命为银邦担保公司行政总经理，银邦公司在工商局、工信局备案总经理是**先生。我的职责范围：主持银邦公司工作，承担和执行集团公司下达的各项目标实现的责任，现就一季度履职情况做如下陈述： 一 、财务管理方面 季度处理各类转单业务1412笔，处理支付客户利息收益4874笔，管理对公账户13个，个人卡72张，业务处理准确率100%，保证了公司资金安全。做好各项费用核算和申请工作，最大限度减少资金占用。同时按照集团审计部门的要求，及时提供所有原始凭证，真实准确反映银邦的财务状况和经营成果。 二、经营管理方面 1 、根据政策和市场变化，及时调整经营方式，稳定现有融资规模，一季度经营状况比较稳定（平均融资成本1.67%月，含所有费用）。积极寻求与银行开展银保业务，与洛阳银行合作正在进行授信。2014年2月银邦营业执照经营期限到期，在行业监管非常严格的情况下，我们经过不懈的努力，通过了区、市、省三级工信部门的审批，将银邦经营期限延长20年，为银邦持续经营创造了条件。 2、完成2014年度信用评级工作，评级结果A-，未达到我们预期目标A级，原因是银保业务未达标，银邦在2012年12月与伊川农商行签订了银保合作协议，由于受银行信贷规模限制，13年银保业务只做了2000万，离行业要求相差甚远，一季度由于同样的原因银保业务未开展。因此，银邦二季度的工作的重点除稳定做好现有的融资业务外，需要投入更多的精力去突破银保业务的瓶颈。 三、综合管理方面 1、 打造学习型团队，每周组织部门经理进行学习，关注担保行业发展和行业动态，大家集思广益讨论在行业动荡的情况下，如何寻找到适合银邦发展的经营方式，并将学习和讨论的内容及时传达到每个员工，要求所有员工步调一致开展工作。 2、一季度完成了昆明盈邦公司的店面装修、证照办理工作，人员配置逐步到位，目前在对经营模式做最后论证，近期准备试营业。 最后我想说的是，一个人的能力是有限的，做好工作靠的是团队的力量，带领和团结银邦团队，尽职尽责，尽心尽力完成各项工作是我的职责，感谢银邦全体员工对我工作的支持，感谢集团公司对银邦工作的支持。汇报完毕。