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移动互联网背景下新闻媒体的突围之道 　　【内容提要】随着移动互联网的快速发展，手机新闻客户端的竞争日益加剧。澎湃新闻和今日头条分别以“内容为王”和“渠道为王”思路在白热化的市场格局中成功突围，获得极大关注。本文从资源条件、内容生产、目标受众、用户体验与盈利模式5个维度对澎湃新闻和今日头条进行比较，获得新闻媒体在移动互联网背景下脱颖而出的启示 【关键词】澎湃新闻 今日头条 移动互联网 新闻客户端 中国互联网络信息中心（CNNIC）2016年1月最新发布的第37次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2015年12月，我国手机网民规模达6.20亿，有90.1%的网民通过手机上网，其中只使用手机上网的网民达1.27亿人，占整体网民规模的18.5%。①而根据艾媒咨询的数据显示，截至2015年上半年，我国手机新闻客户端的用户规模也已达到4.89亿，在手机网民中的渗透率达到74.5%。② 我国移动互联网平台上的新闻客户端大致可以分为三种，包括较早的由门户网站主导的新闻客户端，如腾讯新闻、搜狐新闻等；由传统媒体主导的《人民日报》、澎湃新闻等客户端；此外还有诸如一点资讯、今日头条等聚合类的新闻客户端 澎湃新闻在2014年7月22日，以一篇诗性的《我心澎湃如昨》的发刊词引爆，之后凭借“打虎记”等内容上乘的原创时政大稿在移动新闻客户端的市场中站稳脚跟。其突围的模式是传统媒体典型的“内容为王”思路，在上海报业集团《东方早报》的基础上，拥有强大的采编团队、深度的思想和专业内容、雄厚的资金支持等，希望成为“专注时政与思想的互联网平台” 而今日头条自2012年8月上线，在短短两年时间内即完成了1亿美元融资和5亿美元的估值。相比于传统媒体的自主生产内容，今日头条“只做新闻搬运工”，通过基于数据挖掘和分析实现的精准推荐技术，整合再利用网络平台的媒体内容，为用户推荐有价值的、个性化的信息。其主打“渠道为王”的方式，最终在移动新闻客户端的市场中赢得立足之地 互联网平台上新闻内容产品同质化趋势逐渐增强，要想在竞争日益激烈的移动新闻客户端市场中成功突围，澎湃新闻和今日头条的两种模式具有较大的典型性和借鉴性。本文从资源条件、内容生产、目标受众、用户体验与盈利模式等维度进行比较，并从澎湃新闻和今日头条的实践中，获得在日趋白热化的移动新闻客户端市场竞争格局中成功突围的启示 一、澎湃新闻PK今日头条 （一）资源条件 澎湃项目是上海报业集团改革的重大战略项目，包括网页、WAP、微博、微信等一系列新媒体平台，而移动新闻客户端只是项目的一部分。澎湃新闻无论从创立的人力还是资金条件来看，都具有天生的优势。人力团队上，根据公开的报道显示，澎湃新闻除拥有《东方早报》专业采编人员的支撑外，还吸纳了新鲜血液100多人。而在资金条件方面，《东方早报》新媒体项目负责人王国培表示，澎湃在初期即拥有大约三四亿元投入，其中一部分来自政府，另一部分来自财团；还采用核心团队集资持股的管理模式，进行传统媒体资本结构、体制机制的创新 相比之下，今日头条则是典型的民间草根创业项目。其创始人兼CEO张一鸣毕业于南开大学微电子和软件工程专业，在2012年初成立北京字节跳动科技有限公司，2012年8月今日头条上线。团队从初期的20多人，逐渐发展至200人左右。2014年6月完成了由红杉资本领投、新浪微博跟投的1亿美元融资③，并获得了近5亿美元的估值 从澎湃新闻的发展背景中不难看出政府的扶持力度和传统报业集团的积淀和改革的努力。而今日头条的互联网创业路径则是从技术入口切入，以产品立身，从而实现用户快速规模化，吸引资本投资，做高估值，毫无官方背景，具有突出的草根特征 （二）内容生产 澎湃新闻贯彻传统媒体“内容为王”的思维，在采写和编辑的规范上继承了严谨与严肃的作风，在创立之初即制定严格的采编规范和三审流程（记者初审――责任编辑二审――栏目主编三审），以保证新闻内容的品质④。澎湃新闻重视新闻的原创性，关注时政、财经、文化类报道；注重思想深度，“懂批评也懂建设”，倡导理性思辨和探讨，开设多领域专家的个人专栏；写作文风通俗个性，以增强新闻内容的可读性与轻松性，“通俗但不庸俗”。其客户端目前拥有“打虎记”“中南海”“一号专案”“澎湃研究所”等50个栏目可供用户订阅，内容涵盖时事、财经、思想和生活4个方面。此外，澎湃新闻设置了新闻跟踪与追问的UGC（用户原创内容），类似于知乎的问答社区，希望通过用户在问吧中的提问和回答，“分辨新闻中的真相和谣言”，同时UGC也能成为其内容生产的来源之一 今日头条作为一个新闻聚合的平台，本身并不生产内容，而只是为互联网平台上已有的新闻内容做更加精细和个性化的推荐和传播，也因其“搬运工”的特征饱受争议。今日头条坚持“渠道为王”，基