quot;争创quot;带来大发展——吉林省社会保险系统开展争创quot;四个一批quot;活动纪实.pdfVIP

“争创”带来大发展 ——吉林省社会保险系统开展争创“四个一批”活动纪实 ■文 / 崔希海 王 巍 “全省养老保险省级统筹覆盖人数达到 554 万，比上年净增加 班子建设和职工队伍建设质的飞跃 ， 不断增强推动事业发展新的 29 万，养老保险费征缴 180 亿，比上年净增 18 亿……”2010 年吉 动力。 林省社会保险零点结算的数字显示，2009 年吉林省社会保险的各 二、争创获得动力源 项主要业务指标都在极为困难的形势下实现了大幅逆势增长，守 为了使 “四个一批”争创活动取得实效，吉林省社会保险局成 14 候在零点结算微机旁的吉林省社会保险局的领导和机关人员，都 立了争创组织领导机构 ，制定了工作规划 、争创标准 、考评标准 、考 深深地吁了一口气，有的流出了激动的泪水。 这些数字凝结着全省 评内容和考评形式。 各市（州）、县（市）社保局负责逐项、逐人落实， 劳 动 社会保险系统 2 000 多人的汗水和希望， 是吉林省社保局党组面 全员参与 、全员考评 、全员提高。 保 障 对危机出招应变，组织开展了争创“四个一批”活动，带来了社会保 为促进系统队伍持续健康发展，让人人看到发展 目标和希望， 世 险各项事业的逆势发展，这些数字实在来之不易。 吉林省社会保险局特别研究制定考评办法和考评成果 的推广运 界 一、应对难题出高招 用，完善 了领导干部和后备干部 的选拔考核机制，注重综合评价 ， 吉林省是老工业基地，退休人员多，下岗人员多，效益好的企 把争创标兵作为配班子 、选干部 、用人才的重要标准 ，为构建争创 理 业少，社会保险工作压力大。 多年来，吉林社保人靠着垂直管理、社 活动长效机制创造了条件。“靠素质立身 ，用成绩说话”已成为全系 论 与 保征收的体制优势和创新的模式克服了一个又一个难题， 推动了 统干部职工心 中的基本原则。 实 工作发展。从 2008 年下半年开始争创“四个一批”活动就是这诸多 在吉林省社会保险局 引领全系统 自上而下深入开展争创“四 践 创新中的一个，用吉林省社保局局长蒋延辉的话说：“开展争创‘四 个一批”活动之 时 ，系统各级部门积极创新活动形式，丰富活动 内 个一批’活动是为了提高全系统的凝聚力、执行力、经办能力和服 涵 ，悄然开始苦练“内功”，借助争创之机，为事业发展打造坚实力 ﹃ 务水平。 争创‘四个一批’活动，是省社保局党组应对全球金融危机 量 ，使全系统 自下而上形成 了一种比、学 、赶 、帮、超的氛围 ，成为推 社 会 给社会保险带来的不利影响，经深刻思考提出来的。 ” 动工作创新进步的动力源泉。 保 从 2008 年下半年开始，影响全球的金融危机对吉林省社会保 各地结合实际 ，围绕争创活动积极组织开展了岗位练兵 、知识 障 ﹄ 险的影响开始显现。 大批企业效益下滑，缴费能力下降，社会保险 竞赛、演讲比赛 、调查研究等各具特色的主题实践活动。 并结合本 扩面征缴难度越来越大。 经过认真分析形势，吉林省社保局党组认 地实际 ，创新开展了一系列 “自选”行动。 比如 ：长春市社保局开展 栏 目 为，吉林社会保险事业虽然发展很快，但人民群众对社保的要求和 了“接力式服务”、创建“三满意”机关活动，在班子和干部建设上做 主 希望越来越高，必须从保障能力水平上加快提升，才能适应这种要 到“六在前”，营造比、学 、带、赶 、帮 、超的浓厚氛围；辽源市社保局 持 求。 吉林省社保局党组决定在全系统深入开展“创一流业绩领导班 在班子建设上狠抓 “四种能力”，在领导干部建设上狠抓 “三种作 磊 康 子”、“创一流业绩领导干部”、“创一流业绩业务标兵”和“创一流业 风 ”，在标兵争创上狠抓 “三个结合 ”，被树 为全市创建学习型机关 绩服务标兵”的争创活动。 争创活动明确以“持