在即时生产制度中应用目标管理.pdfVIP

《纺织财会》-2005年 ·第二二期 在即时生产制度中应用目标管理 陈秀芳 薛 军 (内蒙古工业大学 东北财经大学) 【摘要】在即时生产制度中应用目标管理，利用 (三)即时生产嗣度的特点 目标管理以人为本、逐层分解 目标、实现全过程激励 即时生产制度的特点就是能迅速地大幅度 的核心思想，促进即时生产制度更有效地发挥作用， 地降低成本，使交货期准确，从而增加企业的获 最终达到提高企业经济效益的目的。本文在分别介绍 利能力。即时生产制度的本质是要求企业在供 了即时生产制度和 目标管理基本理论的基础上，详细 产销等各个环节，尽可能实现 “零库存”。 论述了在即时生产制度中应用目标管理的适用性及作 (四)即时生产嗣度的作用 用，并指出了应用时应该注意的问题。 企业在生产经营过程中发生的各种作业， 【关键词】即时生产制度 目标管理 适用性 有的可能增加价值，有的可能不增加价值。不增 作用 注意问题 加价值的作业可视为生产经营过程中的一种浪 费，应尽量取消或减少不增加价值的作业，提高 1 ． 印时生产一度相关理论 增加价值的作业，即通过排除工作中的无效劳 即时生产制度 (JIT)于20世纪70年代在 动，来提高企业的劳动生产率，进而降低成本。 日本丰田汽车公司首先创造，其基本思想是要 杜绝一切浪费，设计合理的生产系统，以提高效 =．目标管理的相关理论 率，降低成本。 (一)目标管理的定义 (一)即时生产嗣度的原理 目标管理是由下级与上司共同确定具体的 即时生产制度是以需定产，企业生产以顾 绩效目标，并且定期检查完成 目标的进展情况， 客需求为起点，根据客户的要求，由后向前进行 根据 目标的完成情况进行奖励。目标管理的主 逐步推移来全面安排生产任务。上一生产步骤 要作法是：由组织中上级和下级管理人员一起 生产什么、生产多少、质量要求和交货时间只能 制定共同的目标；同每一个人的应有成果相联 根据下一生产步骤提出的具体要求而定。至于 系，规定他的主要职责范围；以这些规定为指 材料及零部件，只有当某一步骤需要时企业才 导，评价一个部门或每一成员的贡献情况 予以购进。 (二)目标管理的实质 (二)即时生产嗣度的主要 目的 目标管理的实质是全过程的以人为本的目 即时生产制度的主要 目的是要消除各种没 标激励。 有附加价值的作业，以便更具弹性地去适应顾 (三)目标管理的特点 客订单的需求变化。这种方式提出了生产过程 目标管理的特点把工作和人的需要统一起 “零缺陷”，经营过程 “零库存”的口号。 来。它能通过激励使职工发现工作的兴趣和价 纺织财会一18一 《纺织财会》·2005年 ·第二期 霸务|建 值，在工作中实行自我控制，通过努力工作和满 成本——工序 目标成本——岗位 目标成本”的 足自我实现的需要，组织的共同目标也随之实 一 系列成本控制系统，以全过程跟踪企业 目标 现。 成本的实现。这样只要确保每个环节的目标实 (四)目标管理的过程 现，自然就可以促成总 目标的实现。 1．目标决策。共有五个步骤：准备；由组 (二)目标管理激励企业员