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2011年中层后备干部课题论文 浅论成都浮法物料分类和采购计划控制 浅论成都浮法物料分类和采购计划控制 （成都浮法采购物流部） 作者：江伟 指导老师：张育驰 摘要：制造型企业加强对物料分类的准确度和采购计划控制，一方面可以规避 物料短缺导致生产受到影响，另一方面可以通过减少冗余物料的采购，降低库存， 进而达到控制存货成本、减少物料浪费的目的。本文针对成都浮法库存管理、物 料需求以及采购计划制订等方面存在的问题和不足，结合物料需求计划 （MaterialRequirementsPlanning，简称MRP）理论进行探讨研究，并提出通 过建立完善的物料清单、设定科学的安全库存和合理的采购周期、制订科学的采 购计划来达到前述问题的合理解决。 关键词：物料需求计划；物料清单；安全库存；采购周期 2011年中层后备干部课题论文 浅论成都浮法物料分类和采购计划控制 目 录 导 言 ……………………………………………………………… 1 第一章 物料需求计划理论 ………………………………………… 2 第一节 物料需求计划理论 …………………………………………… 2 第二节 物料清单 ………………………………………………………2 第三节 安全库存 …………………………………………………… 3 第四节 采购周期 …………………………………………………… 4 第二章 成都浮法物料分类和采购计划控制现状 ………………… 5 第三章 成都浮法物料分类和采购计划控制问题解决方案 ……… 6 参考文献 …………………………………………………………… 7 致 谢 ……………………………………………………………… 8 2011年中层后备干部课题论文 浅论成都浮法物料分类和采购计划控制 导 言 一、选题背景及意义 物料是企业最重要的资源之一，约占企业运营成本的 30%～80%。物流信息 的顺畅与否，对企业的全盘运作产生的影响极大。同时物料管理的水平高低，也 极大的显示企业的管理水平的高低，并影响企业能否有竞争力地持续经营。成都 浮法在生产计划管理中，物料管理由相关使用部门下设库房进行控制，在库存管 理、采购计划管理方面存在诸多问题，如未进行物料ABC分类、ERP系统物料清 单混乱 （编码重复、物料规格不齐等）、安全库存设定不科学、采购周期设定不 完善、请购计划随意性大，等等。 建立完善的物料计划管理系统，可以充分发挥库存组织在库存管理、成本控 制等方面的作用，达到规避物料短缺导致生产受到影响、减少冗余物料的采购控 制存货成本、提高下游相关部门工作效率的目的。 二、文献综述 1、企业如何才能在规定的时间、规定的地点，按照规定的数量和品质得到获得 需要的物料，也就是库存管理怎样才能符合生产计划的要求，这是物料需求计划 (MaterialRequirementPlanning，MRP)所解决的。MRP由美国生产与库存管理 协会倡导而发展起来的，以物料计划人员或存货管理人员为核心，围绕物料转化 组织制造资源，实现按需要准时生产。 2、MRP主要由产品出产计划 （主生产计划，MPS）、产品结构、库存状态三个要 素组成。对于类似于成都浮法的连续生产企业，其更多关注产品结构 （即物料清 单，BOM）和库存状态两要素，在熟知库存物料清单的基础上，通过总需求量、 现存量以及预计到货量计算物料需求计划。在该过程中，涉及到安全库存以及采 购周期的确定，进而确定订购时间和订购批量。 三、研究方法 本文采用定性分析和定量分析相结合的方法从物料需求计划理论与成都浮 法库存管理、计划控制的实际相统一的角度分析该如何解决成都浮法在物料需求 计划方面产生的问题和不足。 第 1页 共 8页 2011年中层后备干部课题论文 浅论成都浮法物料分类和采购计划控制 第一章 物料需求计划理论 生产型企业大都采取连