经典MBA故事十则.pdfVIP

经典MBA故事 1、用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑 脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理 账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得 人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关， 笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把守关口。 在两人的分工合作中， 庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手， 不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤 人，关键看如何运用。 2、鹦 鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标︰此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道︰此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将头家叫来︰这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说︰不。 这人奇怪了︰那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答︰因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉头家。 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍 惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为 过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成 不了优秀的领导人。 3、袋鼠与笼子 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度 过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还 是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到 外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。 一天长 颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。 “很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话﹗” 管理心得︰事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末， 当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的 “本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。 4、鱼王的儿子 有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为‘渔王’。然而‘渔王’年老的时候非常苦 恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。 于是个经常向人诉说心中的苦恼︰“我真不明白，我捕鱼的技术这幺好，我的儿子们为 什么这幺差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样 织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我 又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛。。。凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传 授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子﹗” 一位路人听了他的诉说后，问︰“你一直手把手地教他们吗？” “是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。” “他们一直跟随着你吗？” “是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。” 路人说︰“这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术，却没传授给他们教训， 对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器﹗” 5、简单道理 从前，有两个飢饿的人得到了一位长者的恩赐︰一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中， 一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干 柴搭起篝火煮起了鱼，他 狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃 了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓 旁。另一个人则提着鱼竿继续忍飢挨饿，一步步 艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的 海洋时，他浑身的最后一点力气 也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。 又有两个飢饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各 奔东西，而 是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了 海边，从此，两人开始了捕 鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、 子女，有了自己建造的渔船，过上了福祉安康的生活。 一个人只顾眼前的利益，得到的