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供电企业加强执行力的几点思考 　　[摘 要]供电企业的执行力是当下电网发展的重要环节之一，本文就供电企业执行力做了简要的概述，分析了执行力对于供电企业的重要性，最后提出了加强供电企业执行力的方法 [关键词]供电企业;执行力;发展 中图分类号：D035 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0329-01 0.引言 目前，供电企业正处在改革发展的关键期，国家电网公司推行集约化发展、集团化运作、精细化管理、标准化建设，这给企业建设提出了新的要求，同时也给班组执行力建设提出了新的要求 1.供电企业班组执行力存在问题和原因 第一，贯彻上级意图时打折扣。一些供电企业班组人员在工作中缺乏责任心。对上级安排工作，采取“上有政策，下有对策”的态度，不是不折不扣地坚决执行，而是讨价还价，斤斤计较。首先考虑的是部门利益、小集体利益、个人利益。利己的事情马上做，利人的事情看着做，不利的事情消极做。当上层意图在中下层贯彻遇到责任和问题的时候，相互推诿扯皮，致使上级部门布置的工作很难顺利地推进下去，很多工作不能落到实处 第二，对待安全怀有侥幸心理。虽然供电企业经过多年的运作，形成了一套较完整的规章制度。但是，现场作业中，有章不循、有矩不依的现象依然存在。不按作业规范和流程操作，嫌麻烦，图省事，凭着艺高人胆大擅自行事，习惯性违章屡禁不止;对班前班后会、安全例会走过场，应付检查，等等，这些都是缺乏执行力的表现。其结果，往往影响了整体工作目标的实现，导致企业的宗旨、理念、方略成为空谈 第三，作风拖沓，组织涣散。对于必须完成的工作任务，不是雷厉风行地迅速抓落实，而是采取拖拉、应付的态度，完成时限总是比领导的安排慢半拍，完成的效果也差强人意。久而久之，导致组织涣散，企业管理上的新方法和新模式得不到有效实现，企业和班组整体执行力提升困难 出现上述问题的原因是：第一，班组成员执行意识较差;第二，长周期的安全生产麻痹了神经;第三，企业缺乏与市场形势相适应的体制环境 2.加强供电企业执行力的有效途径 第一，加强团队合作建设。如果团队不和谐，互相推卸责任，谁都怕自己吃亏，就很难做好。团队是指拥有一个共同目标，能够用最理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题和困难的群体。班组是一个由性格各异、能力不等、素质不同所组成的群体，在班组建设中，从大局利益出发，成员之间要彼此了解，互相谅解，克服个人英雄主义，建立和谐默契的工作关系，取长补短，互相配合。他们有着共同的目标：互相配合，通力合作，全力以赴完成局下达的各项工作任务 一桶水是否装满，不是取决于是高的那块木板，而是取决于最短的那块木板。所以团队行动的速度有多快，并不是取决于团队中走得最快的那个人，而是取决于走得最慢的那个人。同样，团队的效率有多高，并不是取决于团队中干得最好的那个人，而是干得最差的那个人。供电所要完成上级下达的各项经营指标与工作任务，需要这个团队的每个成员发挥自己的才能，同时要互相支持、配合、合作，才能真正达到目的 第二，培养集体荣誉感，加强企业文化的熏陶和凝聚力。人都有恬耻之心，谁都想自己脸上有光，不想在脸上抹黑。每位员工都是这个班组大家庭中的一员，都有责任为这个家庭的和谐、团结、强大而尽一份心。可以利用网络平台、班组课堂、现场作业等条件，加强企业文化的宣传和熏陶，培养“班组荣我荣、班组耻我耻”的集体荣誉感，把大家的思想统一到中心工作上来，拧成一股绳，劲往一处使，形成合力，提高凝聚力，出色完成各项工作任务 第三，充分发挥领导的作用。雁群飞行，离不了带队的领头雁。在一个团体中，执行力的建设，关键在领导班子。作为领导班子一要全面准确地理解、领会和把握上级的方针政策和决策、决定的精神实质，同时结合本企业的实际，有创造性的贯彻执行;二要坚持民主决策、科学决策，以保证决策的正确性，避免因决策失误或不慎而难以执行。三要加强领导亲和力，要有勇气，要勇于承担风险，勤奋学习，亲自成为表率;要深入到员工中间，向他们传递爱的精神、乐观精神和积极向上的活力;要以坦诚精神和声望，建立别人对自己的依赖感，了解员工的工作、思想动态。要不断提高决策能力、管理能力、协调能力和执行能力，只有这样才能确保企业的各项方针政策和决策措施的顺利贯彻执行 第四，员工是加强执行力的主体，要充分发挥其个人潜能。人是执行力的决定因素。用人所长，避人所短。班组是由不同的个体组成，性格、爱好、能力、素质各异。因此在用人上，要因才而施，因才而用，把合适的人放在合适的位置上，提高个人执行力，发挥个人最大潜能，把工作做到最佳。企业的发展目标最终必须通过员工的执行能力来实现。加强执行力建设，就必须加强员工队伍建设，建立一支高素质的员工队伍，企业的发展才能充满希望。因此，必须把教育和