环境舞台空间青年人才成长要件`.doc

环境舞台空间青年人才成长要件 　　北京首都农业集团作为北京市现代都市型农业的龙头企业，承担着“创新农业科技、奉献安全食品、提供应急保障”的神圣职责。要完成这一神圣使命，人才的质量、层次和水平，决定着集团发展的速度和发展的潜力。在青年人才的培养使用上，集团始终坚持“大处着眼，细处着手”通过搭建平台、创新载体，寻找青年成长与企业发展、产业提升的契合点，实现员工个人价值、企业生产利润、社会公共效益的共赢 为青年管理人才创造成长环境 做好基础培训工作。根据青年人成长不同阶段做好培训工作：一是认真做好大学生入职培训工作，集团公司每年对新入职的应届毕业生进行入职培训，内容包括拓展训练、破冰联欢、知识竞赛等多种形式，对初入职场的青年人增强对企业文化、发展战略的了解，对企业的认同感和归属感发挥了重要作用，也为年轻人实现向员工角色的转变做好准备。二是做好青年管理人员培训工作。从企业发展需求和青年人成长的需要着眼，围绕战略决策能力、市场判断能力、经营管理能力等的提高，每年都举办各类管理培训 注重多岗位锻炼。在青年管理人才培养方面，我们注重在交流轮岗中提升青年干部能力，不断加大机关和基层，以及基层不同产业企业之间干部交流力度，特别是对有发展潜力的优秀年轻干部，有意识地实施多岗位锻炼，选派到困难企业、基层企业任职或参与集团重大项目实施。制定了《集团公司青年干部岗位锻炼管理办法》，对年轻干部岗位锻炼人员的条件、选派程序、时间安排和分配方案、待遇及要求等作出了明确规定，使青年人才在交流中拓展视角，在岗位上增加才干，在流动中走向成熟 探索“导师制”模式。集团部分二级单位试行了年轻干部导师制培养工程。对新入职高校毕业生、新提职管理人员，35岁及以下优秀青年人才，根据所在岗位、所学专业及发展方向，定培养方向，确定导师。原则上导师所在岗位应在学员岗位级别以上，且工作经验较为丰富，具有指导学员的能力和意愿。导师根据学员情况，制定培养计划，明确培养目标，分步骤、多方式、有重点地指导学员学做人、传经验、帮业务、带作风 推进选拔制度改革。为进一步形成富有生机与活力，为有利于优秀青年人才脱颖而出的选人用人机制，我们不断尝试多种青年干部选拔任用的方式方法。例如：外请北京市双高人才考试中心负责命题和阅卷工作，在组织推荐和个人自荐的基础上，集团公司组织系统内35周岁以下的优秀年轻干部参加了考试。考查内容涉及管理能力、解决实际问题能力和综合素质等方面。将考试成绩优秀者充实到集团人才库中，予以重点培养使用 建立经营管理人才库。为更加及时全面地掌握各类青年人才的基本情况，我们建立了后备人才库。重点选拔有较大发展潜力的优秀人才到优秀企业挂职锻炼，使其增长才干，丰富经验，拓宽视野；注重保护优秀年轻人才的工作热情，为他们健康成长提供必要的条件；建立后备人才工作责任制，制订后备人才培养计划，实行重点定向培养 为青年科研人才成长搭建舞台 依托科研项目，助力青年人才成长。通过承担多项重大科技项目，如：科技部“十二五”支撑计划奶业重大专项课题；市科委重大科技项目奶牛良种产业升级技术研究与应用等，通过使青年人参与项目实施过程，在实践中有重点地培养不同领域的科研人员 充分利用自有科研机构与基地，搭建青年发展平台。一是集团是全国为数不多的拥有3个博士后工作站的设站单位，我们制定博士后工作站管理制度，完善以集团公司为主导的博士后工作管理体制，充分利用好工作站这个载体，采取柔性流动形式吸引一批外来和企业内部的高素质博士进站，通过在站研究，使青年科研人员更好地将在工作实践中遇到的问题有针对性地进行专门研究，不断提升理论水平；二是集团进一步加强国家级技术中心、研发中心和重点实验室建设，充分利用科研平台为科研人才发展创造良好的研究环境，建设一支国内一流的畜牧业、食品业高级专业技术人才队伍，充分发挥高端人才在企业生产经营中的促进作用 建立共赢合作机制，搭建青年与专家学者交流平台。充分利用首都人才密集的智力优势，以高级人才活动站、专家联谊会和顾问团等形式，实施“走出去”和“引进来”战略，组织专家学者对首农集团重大经营决策，开展咨询服务。与日本、美国、加拿大、以色列、澳大利亚等国家专家学者在畜牧、食品加工等方面保持着良好的合作关系。集团在中国农业大学设立了首农畜牧科技基金、建立了奶牛基因高级专家活动站；与北京农学院进行校企合作，共建人才基地，定向培养企业所需的专门科技人才；利用首农畜牧研究院，充分发挥合作专家、企业自有科技人员的作用，开发具有前瞻性及适用性的新技术、新装备、新产品。这些科研基地为青年人才搭建了广阔的交流平台 为青年技能人才成长提供广阔空间 创新高技能人才培养机制，打造品牌职工队伍。一是注重强化业务技能培训。加强实训基地建设，充分利用现有教育培训资源，