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电力公司人力资源培训效果分析 　　摘要：目前，大部分电力企业都认识到了人力资源管理是推动企业的重要动力，因此加大了企业人力资源培训的投入力度，但是大多数企业都注重培训过程，并不太注重培训评价的实际效果和信息反馈，从而导致人力资源培训受到较大影响。本文首先阐述了电力企业人力资源培训的理论知识，然后分析了电力公司人力资源培训效果的评价流程，最后再对全文进行了简单的总结 关键词：电力公司人力资源培训效果 一、人力资源培训的基础理论知识 1.科学化管理 科学化管理就是将人力劳动生产价值作为核心，其理念就是：挑选综合业务能力过硬的人员，然后经过系统化的培训，让员工采用标准化的方式来进行工作，同时采取“差别化工资”待遇，给予优秀员工更加高的奖励，从而达到提高劳动生产效率的目的。科学化的管理让管理从一种经验理念上升到了科学知识，这对改善劳动生产能力有着重大的意义，现已成为企业劳动发展的理论基石 2.行为科学 行为科学主要是研究人在个体和群体两个方面行为方式的学科。该项学科将多方知识，比如心理学、社会学和管理学等融入到了人力资源管理当中去，将人的情绪、心理、动机、理念和人与人之间的关系作为重点分析对象。并在此基础上分析如何进一步完善这几个方面的内容，主要从精神和物质两个方面来进行学术研究，尽可能的激发企业员工的潜在能力和共者热情，让企业的经营目标能够早日实现 3.人力资本 上个世纪六十年代人力资本学派首次出现。该学派的创始人之一舒尔茨在分析从二战结束以来世界各国经济发展过程中看到，国民经济的增长速度往往会比资源投入增强高出很多。那些在二战中饱受创伤的国家往往会在很短的时间内就快速恢复了高速发展的能力;部分自然资源较为丰富的国家或地区，同样能够在国民经济发展过程中获得巨大的发展机会。人力资本理论的出现，也就说明了人力资源具有资本性特点，能够进一步推动管理学进程的高速发展 4.人力资源规划方案 人力资源规划方案是公司根据当前战略目标，分析公司当前人力资源现状，结合公司未来发展道路规划，而实施的一种具有提升、促进和引流的人力资源管控有效措施。人力资源规划方案需要将公司的最终发展目标做为基础要素，逐步完善公司人力规划步骤包含员工招聘、测试评价、挖掘开发、员工职业生涯规划和酬薪方法等多个规划环节 5.公司员工的培训方法 公司想要在激励的市场竞争中占据一席之地，就必须有一支综合素质能力和业务水平均高的人才队伍，而人力资源培训则是提高企业员工综合素质能力和业务水平的重要途径。由于公司内外部环境会不断的变化，再加上市场竞争的剧烈化发展，公司员工则需要不断适应这些变化，因此，公司必须定期开展员工技术培训会议 二、电力公司人力资源培训效果评价的过程 1.制定评价原则 （1）效率原则。人力资源培训效果评价应该是一个提高的过程，所制定的评价原则应该促进培训工作的进一步发展，并且还不能浪费相应的资源 （2）可行性原则。评价工作必须要具有可实现的能力;相关数据、人员投入量和资金设备都要加以肯定 （3）完整性原则。整个评价过程应该环环相扣，并且还应该构成一个闭回型框架，同时还应该保证能够逐步吸收外部的有益信息。对评价过程中的主体、对象、方式和信息反馈等多个环节都要加以完善处理，并充分考虑到人力资源的科学配合，达到用投入最少的资源，得到最高的回报就是最好的 2.评价过程 （1）评价筹备工作。评价筹备工作包含了评价内容调研、设定评价目标和创建评价信息记录体系。对培训内容进行调研能够看到培训人员所采用的培训理念和技术方式，对培训人员的培训能力能够进行初步的评估，从而分析是否采用该名培训人员进行其他内容的培训;在培训工作开始之前，公司人力资源管理者就应该将培训目标确定下来。培训工作的开展应该根据培训目标来进行;最后还应该做好评价内容的记录工作，将所有评价信息都能够收集下来，从而在后续的培训工作中能够为培训人员提供相应的人员培训数据 （2）实施评价。在实施评价过程中，应该做好层级评价、评价方式、数据信息记录和分析工作。层级评价应该遵守高效实用的原则，将电力公司发展现状作为基础。因此则应该从这几点切入：首先对全部培训内容见第一层级评价;其次对接受培训员工的知识技能掌握度进行第二层级的评价 （3）评价信息反馈。在培训之后培训评价还应该做好信息反馈处理工作，对于培训过程中的各种信息要做好收集处理工作，对于一些特别重要的信息要单独保存，从而为以后的人力资源培训打下坚实的数据基础 总之，多数电力公司的人力资源培训都存在一定的漏洞，存在着大量的资源浪费问题。因此，我们应该从现状问题出发，做好相应工作环节的优化完善工作 参考文献 [1]李爱芳.电力公司人力资源培训效果评价研究[J