诌议人力资源管理在现代企业管理中作用.docVIP

诌议人力资源管理在现代企业管理中的作用 　　【摘要】现今社会快速发展已经呈现出全新的特点，这也是时代进步的重要表现内容，同时也是需要考量世界一体化进程的交互影响，正是在这种市场优化和技术拓新的大时代中，企业的发展也是出现全新的内涵，这也是体现在行业之内以及企业之间的激烈竞争，企业是国民经济的基本单元，人力资源管理成为企业管理的核心内容，企业竞争也是体现企业人才竞争领域，已经成为企业发展的重要保障，这已经深入到企业发展的各个环节之中，主要是体现在六大模块领域里。人力资源管理优化操作，将会提升人才的价值 【关键词】人力资源管理；六大模块；价值 中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）09-0055-02 一、现代企业人力资源管理操作 （一）规划管理 企业管理的前提条件是体现在企业规划之中，它具有着战略导向价值，这也是涵盖着企业人力资源管理，它的规划效果将会对企业发展产生践行作用，现在已经成为企业总体发展的核心内容，这是需要考量企业现实发展状况以及未来发展预期，以此构建企业发展方案。这是需要借助于信息收集和处理，以此作为决策的参考依据，同时也是需要考量企业发展中权责划分，企业成员总数、实力以及构成，了解不同岗位和工种的属性，以此优化岗位的运作，这也是企业人才招聘和培养的重要举措 （二）招聘配置管理 企业人才工作的必要前提是企业招纳人才，这是体现在招聘环节中，更是企业之间最显著的竞争领域，要深入了解企业发展的最需要元素，掌握企业人力资源规划内容，采用行之有效的措施，其具有着动态发展的流程。它的价值是体现在为企业注入全新的活力，推进企业可持续性发展，保障企业劳动者的正常变动，以此提升人力资源的高效配置。此种操作方法会显著提升员工整体工作实力，员工要素成为企业最核心的发展要求，员工的工作素养将会直接决定企业生存 （三）绩效管理 企业进行绩效管理时要从各个层面对员工进行管理，包括规划、审核、优化等，协调企业发展目标和员工发展追求，它成为管理工作的重点。通过绩效管理可以有效区分员工的工作能力，工作表现，通过科学的评估方式给出量化的标准，这也是会决定员工在企业后续的发展，具有着重要的参考效能。企业活动中始终伴随着绩效管理工作，它是有着持续性发展的特点，这也是有着动态进程中的改进过程，奖励机制会激励员工，惩罚机制会鞭策员工。通过不同的方式达到共同发展的效果，这也是会从深层次保障企业发展效果 （四）薪酬福利管理 企业薪酬管理成为企业管理中最不可替代的内容，它能够充分展现出企业文化、企业价值观、企业内涵，它是非常卓越的激励要素。要根据员工的表现，企业的章程以及合理分配的参考，做好奖惩分明的规管，企业的福利也是成为薪酬管理的重要构成。通过此种方式的有效开展，能够提升企业凝聚力，防止跳槽现象的出现，是员工具有着饱满的工作情绪，同时也是会提升员工工作的高效率。现代薪酬体系是要做到公平、公正、合理，从实际情况出发，以此促进企业的发展 （五）培训管理 企业的工作内容具有着岗位的属性以及工作的专业性，企业已招聘的员工需要通过培训的方式快速融入到企业的工作环节中，企业要和员工共生存共发展，要持续培养员工职业技能和职业道德。培训会让员工根据工作的专业性，同时也是会深刻融入危机意识、安全理念，以及品质思维等，员工培训可以显著提升服务理念，能够和客户构建出更加和谐的商企关系。培训的过程涵盖着新老员工的各种培训内容，其涵盖着各个层次的培训项目，以此可以综合性提升员工的工作素养。细化分析培训的各个要素环节，让每一次培训都有着必然的作用 二、现代企业人力资源管理功用 （一）提升企业核心竞争的根本 现代企业管理经营已经逐步替代传统企业管理方式，它更具时代发展的特色，它有着不可替代的操作理念，现在企业越来越关注人力资源管理，其已经成为企业发展的核心，能够更大限度提升人才的优势和潜能。要想提升企业核心竞争力，其最有效的突进是做好人力资源管理工作，良好的相关管理运作，将会对企业发展产生重要的推进效果。企业人力资源管理的当务之急是要有效激发员工工作的主观能动性，让员工拥有着更大的精神动力，这也是和企业发展有着密不可分的关系 （二）强化企业卓越实力的基础 若是分析现代企业人力资源管理的特色，其重要表现是体现在相互促进和互相共生的环节中，其一方面是要求企业不断的发展，同时也是要求员工的不断转变，在此进程中达到互相支撑和互相推进的效果，要将员工个人利益最大化和企业利润最大化进行紧密融合，用共同的目标指引企业和员工的发展。要将企业的人力资源管理成本支出看成是企业发展的投资项目，这种成本支出将会带来企业利润的几何式增长，这样可以打造良好的企业形象、经典品牌，提经营活动升盈利持