项目进度费用模型与探析.docVIP

项目进度费用模型及分析 　　【摘 要】影响项目费用控制的因素有进度、技术、市场等很多，本文通过某特定项目的有关数据建立费用-进度模型，在此基础上分析进度-费用关系模型，为类似项目费用控制提供参考 【关键词】费用控制；进度控制；数学模型；分析 Model of Project Cost Schedule Analyze Li Yong-qin，Chen Guang-sen （Huaneng Lancang River Hydropower Co.， Ltd Kunming Yunnan 650011） 【Abstract】Cost control of projects was decided by factor of schedule， technique， marking and so on. This paper was set up a mathematics model， Model of Schedule Cost， based on data of given project， and was analyzed this model for cost control of analogous projects. 【Key words】Cost control；Schedule control；Mathematics model；Analyze 1. 引言 影响该项目费用、投资或成本的因素很多，诸如项目的规划、设计、进度、质量、安全、组织和协作、合同管理、市场经济、政府政策等一切内外部环境。不同的因素在不同的内外部环境条件下对项目费用的影响不同，如果期望项目总费用最低，解决这个问题在数学和管理学上是一个复杂问题。为此，本论文根据该项目的实际操作程序，仅对进度进行分析，建立一个数学模型 图1 项目挣值分析曲线图 2. 参数介绍 2.1 目前，项目的进度问题一直是建设各方共同关注的问题，在原工期的基础上，计划提前完成项目建设任务大多会造成费用增加，但早日投产运营也会提前创造利润，使项目投资回收期缩短。这是一个见仁见智的问题，现笔者将根据工程实例分析项目工期提前能否带来好处（利润），程度如何等。影响项目费用（C）控制的因素主要有进度（S）、技术水平（T）、合同管理（CM）、市场经济（M）、政府政策（P）、其它（ε）。那么，用数学函数关系表述为： C = f（S，T，CM，M，P，ε） （1） 2.2 影响项目管理的内部因素是项目管理者可以主动控制或规避的，本文主要讨论费用控制的内部因素。在内部因素中，技术水平T在一定时期是相对不变的，该变量视为常数，在一定时期对该模型影响不大。各子项目之间的组织关系（O）及相应的合同管理（CM）对项目费用造成不可忽视的影响，但影响成本远远没有工期对项目费用的影响程度显著，故本文仅分析C = f（S）。下面，将以某建设项目实例为基础，分析它们之间的关系 3. 费用与进度关系建模 3.1 收集基础数据及说明数据关系 （1）某项目的概预算体系下所完成的工作量（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）、合同体系下所完成的工作量（ACWP，Actual Cost Work Performed）及概预算体系下所拟定的费用计划（BCWS，Budgeted Cost Work Scheduled）数据，概预算体系下所完成的工作量（BCWP）就是本项目实际完成工作量乘以概预算指标。具体数据见表1，基于项目管理的挣值分析技术进行相关建模分析 （2）根据表1数据，利用挣值（Earned Value）分析法，根据SPSS程序绘制挣值分析曲线如下图1， 图中Value单位为万元，下同 （3）从上图可以十分清晰地看出这3条曲线BCWP、ACWP、BCWS的发展趋势，这3条曲线发展趋势趋同一致，可以判断可能存在一定的相关关系。经上述分析，从图1中还可以看出，BCWP曲线与BCWS曲线之间的区域是XXXX年度进度控制发展趋势，BCWP曲线与ACWP曲线之间的区域是费用控制发展趋势。在它们之间可以计算出本项目各个月份的项目进度偏差（SV，Schedule Variance）和费用偏差（CV，Cost Variance）。既：SV=BCWP-BCWS，CV=BCWP-ACWP。将所计算的相应数据填入到上表表1中。值得引起注意的是，无论是CV还是SV，单位均是万元，即进度是用投资额表示的，下文模型中的单位也是如此。上述这两种趋势绘制成平滑的曲线既是SV曲线和CV曲线，如图2 （4）从图2中可以明显地看出，SV和CV存在着近乎一致地发展趋势，可以推测二者之间可能存在着某种相关关系。假设SV曲