基于关键链的T项目进度计划优化分析.pdf

2017年第 10期 经济研究导刊 No．10，2017 总第324期 ECON0MIC RESEARCH GUIDE SerialNo．324 基于关键链的T项 目进度计划优化分析 冯 晓 兰 (西安翻译学院工程技术学院，西安 710105) 摘 要 ：为 了提 高软件开发项 目进度计划的效率 ，缩短项 目工期，采用关键链技术对软件开发项 目进度计划的制 订进行了优化，尤其在计算缓冲区时采用了新思路。关键链技术可以有效解决传统进度管理中计3t,】制订固定模式的缺 点、未知因素使得风险较大以及计划调整空间较小等问题，同时还会有效克服资源冲突等因素影响。实验结果表明，运 用关键链技术将 T项 目工期缩短 15天，提高了项 目进度计划效率。 关键词：项 目进度计划；关键链；技术缓冲区；优化 中图分类号：C931．2 文献标志码：A 文章编号：1673—291X(2017)10—0176—05 们的项 目进度管理技术研究经历了i个阶段 ：甘特图、 络 引言 计划技术和关键链技术。 随着科学技术的迅猛发展，随着市场竞争的日益激烈 ，各 (一 )基本思想 行各业都积极的引用项 目管理技术。项 目管理的三要素之一 关键链 (CriticalChain)是由高德拉特博士提出的一种基 就是项 目进度管理 ，因此，它的作用绝对不能忽视。进度管理 于约束理论的项 目管理的新方法。 的关键环节是在项 目中能一个比较合理的进度计划，同时还 关键链管理方法与传统的、现存 的项 目管理方法做 比 要能有效地进行进度控制，这两个关键环节基本上决定了一 较，关键链管理方法更多侧重的是在制订项 目计划时，强调 个项目的成功与失败。我们国家的软件开发项 目管理引人项 考虑资源的约束因素，制约项 目周期的根本性问题是关键链 目管理的时间比较晚，另外，软件开发项 目相对于其他项 目 而并不是关键路径。关键链管理是通过项 目缓冲、汇入缓冲， 有较强的创新性、探索性和复杂性 ，致使软件开发项 目的进 以及资源缓冲机制来消除项 目中不可确定因素对项 目计划 度管理与传统的工程项目等有所不同，传统的网络计划技术 的执行造成影响，确保在动态环境下能够顺利执行项 目计划。 致使软件开发项目进度计划不能按时保质完成。怎样将这些 (二)应用步骤 先进的项 目管理理论和方法应用到软件开发项 目中，并且保 在实际项 目管理和应用中，关键链技术是由四部分组 证软件开发项 目的按照原计划确保质量的完成 ，是项 目管理 成(如图1所示)。 的一项重要研究内容。 (三)计算缓冲区 一 关键链管理方法 另Jl是 区大小的方法有两种它们分 、 迄今为止，国外的项目进度管理已有近百年的历史。他 现有的计算缓冲区方法不是很完全符合要求，则为了促 l 识别项目制约因素 ’上r l 确认关键链 I 设置 缓冲 区 I 项 目缓 冲区 (PB) I 输入缓 冲区