传统老国企如何适应经济`新常态.docVIP

传统老国企如何适应经济新常态 　　我国目前实行的是社会主义市场经济，社会主义市场经济具有平等性、法制性、竞争性和开放性等一般特征。只要是竞争就存在优胜劣汰、适者生存的问题。那么，作为一个传统老国企，如何能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，实现弯道超车，取得发展呢？ 笔者所在的安徽淮化集团有限公司，是皖北煤电集团控股的安徽省最大的煤化工企业，也是国家六部委倡导成立、中国新一代煤化工产业技术创新战略联盟发起人和理事单位。公司1958年建厂，经过几十年的建设，企业得以迅速发展，一度形成以合成氨及氨加工、甲醇及醇加工、浓硝酸及硝盐、精细化工四大系列纵深加工的生产格局，产品包括合成氨、精甲醇、甲醛、硝酸铵、尿素、浓硝酸、混甲胺、二甲基甲酰胺（DMF）、焦炭、焦油、苯、硫酸铵、液体二氧化碳、稀有气体、液氧、液氮、双氧水、尿素硝铵溶液（俗称水溶肥，UAN）、乙二醇及四氧化二氮（军工产品）等，产品品种30多个，辐射全国，并出口欧美及澳大利亚等国家和地区，一段时间里安徽淮化集团以硝酸生产能力亚洲第一的实力获得“亚洲第一硝”的美誉，是淮南市地方经济支柱。企业连续多年进入中国企业1000强、中国化工500强，安徽工业50强行列，近年来相继获得“全国五一劳动奖状”“全国精神文明建设先进单位”“全国设备管理先进单位”“中国讲诚信、守合同、重质量典范企业”“安徽省高新技术企业”等荣誉称号。淮化是省级技术开发中心，与美国德士古、英国阿美科、丹麦托普索、意大利斯娜姆、法国液空、日本丸红、日本宇部、德国林德等国际知名公司有着良好的合作关系，与国内多家大专院校和科研院所保持着密切的联系，先后引进了煤气化、氨合成、净化、尿素、空气液化等国际领先水平的专利技术和生产装置。同时，淮化与中科合成油公司、中化工程集团公司强强合作，合成油催化剂项目和甲醇转丙烯示范项目（FMTP）落户淮化，标志着淮化进入了国内煤化工研发和成果转化的尖端领域。并已通过ISO9001质量、ISO14001环境管理体系认证 计划经济年代，安徽淮化集团为安徽省、淮南市的社会发展乃至国家的化学工业作出了较大贡献，而且淮化模式曾经编入高等学校的管理学教科书。进入社会主义市场经济以后，安徽淮化集团同其他传统老国企一样，遇到前所未有的困难，辩证地看，历史的辉煌不能代表今天的成就。从大的层面看，中国有过辉煌的历史，出现过大唐盛世、文景之治，但近代百年的屈辱史也时刻警醒我们，历史总是在曲折迂回中发展。淮化当年是全国化工行业的标杆性企业，很多地方的化工企业都是依靠淮化人才输出帮助建设。但现在淮化不得不面对的现实是，这些后来的企业由于生产装置好，产品较先进，市场占先机，发展顺风顺水，事业兴旺发达，员工安心工作，体面生活。相比而言，淮化由于设备老化、管理理念相对滞后、人员冗杂等原因在竞争中没落了。特别是当前及今后相当长的一段时间，中国经济处于并将较长阶段处于“新常态”时期，“新常态”将对国家宏观政策的选择、行业企业的转型升级产生方向性、决定性的重大影响。新常态之“新”，意味着不同以往；新常态之“常”，意味着相对稳定，主要表现为经济增长速度适宜、结构优化、社会和谐；转入新常态，意味着我国经济发展的条件和环境已经或即将发生诸多重大转变，经济增长将与过去30多年10%左右的高速度基本告别，与传统的不平衡、不协调、不可持续的粗放增长模式基本告别。在当前经济转型期，各种问题、困难、矛盾更加突出，相互交织，互相影响，再不可能维持延续以往那种10%左右的高速度，GDP很有可能保持在5%～7%左右。从国际“工业血液”――石油的价格走势来看，一段时间以来，国际原油价格一路下跌，欧洲布伦特原油价格从2014年6月的115美元/桶跌至2016年上半年的最低不足30美元/桶，虽然国际油气供应增长、美元升值、地缘政治等因素是诱因外，也说明市场需求乏力，前几年由于美国次贷经济危机引发的全球金融危机深度影响世界，各大经济体至今没有摆脱困境，先后进入经济“弱增长”阶段。那么，像安徽淮化集团这样的传统老国企又该如何迎接社会主义市场经济的挑战和洗礼而立于不败之地呢？传统老国企要想在当前的市场经济条件下适应经济新常态唯有一条路可走，那就是创新 善谋者行远，实干者乃成。正如习近平总书记所指出的那样：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”安徽淮化集团积极面对市场经济的洗礼，公司以“壮士断腕”的勇气和魄力，果断的永久停运关闭年产28万吨焦炭的单一淮南煤捣固式炼焦炉及其配套的焦油和苯的加工装置，以及造气炉富氧气化联醇工艺的老合成氨装置，成功淘汰了能耗高、污染高、效率低的落后装置，成功剥离企业办社会职能，采取各种行之有效的方式，组织学习和培训，不断提高员工的科学文化素