制度建设全过程管`理构建.docVIP

制度建设全过程管理构建 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-01 摘 要 成果以PDCA的管理模式，对制度从计划、执行、调研、梳理等全过程管理。实行归口管理与分级管理相结合的原则，实行法律审核制和动态修订完善制。其专业管理包括制度立项审查、起草、法律审核、审批、发布、备案、制度宣贯、自查自纠、监督检查、绩效考核及制度的梳理等内容，通过建立多方位、全过程的立体监管体系，使制度管理工作在规范有序、准确高效的状态中运转和实施。对制度立改废全过程归口管理，形成制度建设闭环管理，避免制度的重叠与保证制度的时效性 一、制度全过程管理机构 为保证制度管理工作的正常运行，公司成立了由公司领导、发展策划部、各相关职能部门负责人为成员的制度管理委员会，全面负责制度管理工作。在制度构建的过程中，负责制度法治建设的统一领导、协调和整体推进，对规章制度建设进行法律审批、监督、检查、奖励和绩效考核的审定，研究决定活动重大事项，组织督导检查；负责公司规章制度的立、改、废的审批；涉及职工重大权益的规章制度还应依法提交职工代表大会讨论通过，并负责公示 发展策划部归口管理制度建设工作。相关职能部门组织落实规章制度管理工作任务和工作计划；参与规章制度草案的讨论和意见征集；组织本部门参加相关制度的培训和学习；配合发展策划部落实制度管理委员会作出