第10讲 国际企业组织结构.ppt

第10讲 国际企业组织结构 企业一旦国际化面临的基本问题 一是企业的组织形式、组织结构能否为国际企业有弹性的全球性的市场经营战略提供最好的组织框架，以适应全球市场的需要。 二是来自于母公司的组织控制模式能否使企业运作最佳化。 国际企业组织结构设计的两个方面：法律方面的组织形式设计；管理组织结构形式设计。 本讲内容包括三个方面：法律组织结构、管理组织结构（包括各种组织结构及其选择的影响因素与原则）、组织控制。 法律方面的组织形式 一、母公司的定义： 所谓母公司，是指能够在国外拥有其它公司部分股份，或通过其它形式能控制该公司重大业务活动，使其成为自己附属机构的公司。母公司有时被称为总公司、本公司或控股公司。 母公司的行为特征： 1、母公司能对所属公司进行实际控制。 2、对所属公司的控制关系是建立在股份占有或签定契约的基础上； 3、母公司在经营体系中，始终处于主动、积极、支配、控制的地位； 4、母公司既可采用“纯粹控股公司”形式，也可采用“混合控股公司”形式。 母公司的主要任务 1、制定整个公司的总体经营战略； 2、组织公司的生产、销售活动； 3、开发公司所需的技术； 4、收集、处理、分析、提供各种信息； 5、确定母公司、分公司、子公司之间的转移价格； 6、负责海外机构的重大人事决策； 7、制定各种管理标准、行动准则； 8、处理子公司、分公司间的各种冲突； 9、向海外机构推广新的管理技术与管理方法。 二、子公司 子公司的定义： 所谓子公司，是指由母公司控制的，但形式上仍具有独立法人资格的公司。 子公司的行为特征： 1、子公司具有自己独立的公司名称和公司章程； 2、子公司具有自己独立的行政管理机构； 3、子公司具有自己独立的财产，能独立进行核算、自负盈亏； 4、子公司可以独立地以自己的名义进行各类民事法律活动，包括进行诉讼。 三、分公司 分公司的定义： 所谓分公司，是指母公司在国外所开设的不具备独立法人资格的附属公司。 分公司的行为特征： 1、分公司不具备法律与经济的独立性； 2、分公司的资本全部源自母公司； 3、分公司没有自己独立的公司名称和公司章程； 4、分公司是以母公司的名义并根据其委托，代表母公司从事经营业务，母公司直接控制分公司的业务。 国际企业的管理组织结构一、分权式海外子公司 国际企业早期采用的一种组织结构，这种组织结构常是国际企业为进一步扩大市场而建立起来的，通常它采用松散的管理方式，母公司对子公司不直接控制。 见图8－1 分权式海外子公司适用条件 国际企业总部对海外经营不熟悉，无明确的长远规划； 海外子公司的经营业务在母公司总业务中所占比重较小； 海外子公司规模较小，母公司资本总量有限； 国际企业所拥有的海外子公司数目有限，一般1－4个。 分权式海外子公司 优点： 子公司较容易适应东道国的经营环境，能充分发挥子公司的积极性； 母公司投入少，风险低。 缺点： 母公司没有专门机构负责，易作出错误决策； 子公司难以享受母公司的各种资源； 母子公司管理易脱节。 二、国际部 国际部组织结构适用条件 产品品种有限，海外销售较国内及出口销售少； 地理上不很分散，国外环境影响力不大，需谋求产品的适应性并采取不同的市场营销策略； 制造方面的经济规模有限； 行政人员缺乏国际经验。 国际部组织结构 优点: 能通过协调国外子公司从而比单个子公司的独立活动获得更多的利益（划定子公司的国外销售市场；统一筹措资金；降低整个公司的税收；互通情报、信息）。 缺点： 由国际部统一制定的销售策略，会限制子公司针对当地情况而灵活决策； 当海外业务扩大或子公司数目增加时，国际部较难适应繁杂的海外业务； 当在海外制造和销售的产品与国内生产的产品相同时，国内与国外各部门之间往往会产生互不适应的矛盾。 三、全球性组织结构 由公司总部从全球的角度来协调整个生产与销售，统一安排资金和分配利润 与国际部结构相比，有两个显著特点： 把国内和国外的经营决策权都集中在母公司总部，总部不再是只管或主要管国内经营决策； 把国内和国外统一为一个整体，总部任何部门都按照世界范围来设置，为国际企业实施全球战略提供了组织条件。 1、全球性职能组织结构 按职能划分的组织结构，一般分设生产制造、市场营销、财务和研究与开发等部门。 适用：产品市场的地区范围和需求数量比较平稳、经营产品品种很少，且属标准化产品的企业。 优点：高层领导者能对经营活动进行严密控制，符合专业化原则。 缺点：各部门沟通困难，总裁负担过重，难以适应产品多元化和地区多元化。 2、全球性产品组织架构 产品多样化的企业倾向采用世界范围的产品分部结构。 如菲利普有照明、家电、工业电子、医疗系统分部。每一分部都建立一个独立的、高度自治的实体。经营决策权下放到各个产品分部。分部对自己的绩效