某集团工程生产管理制度.doc

融创集团 工 程 生 产 管 理 制 度 二○○九年十一月 目 录 一、设计管理 5 （一）勘察报告的审核 5 1、勘察管理目的 5 2、勘察报告质量审核的主要内容 5 （二）方案设计的审核 6 总则： 6 1、总体方案审核 6 2、专业设计方案的审核 7 （三）初步设计图纸的审核 9 总则 9 初步设计文件的审核 9 （四）施工图设计的审核 12 1. 建筑 12 2. 结构 13 3. 给排水 13 4. 电气 14 5. 空调 15 （五）设计图纸管理工作流程 16 1. 方案设计委托书下达程序 16 2. 编制总体规划方案的程序 16 3. 建筑单体方案设计阶段的程序 17 4. 初步设计阶段的程序 17 5. 施工图报建阶段的程序 18 6. 施工图设计阶段的程序 18 7. 市政道路、排水、排污设计阶段程序 19 8、环境绿化工程设计报建程序 19 （六）施工图纸会审和技术交底 20 1. 总则 20 2. 施工图纸会审工作程序 21 （七）设计变更或工程变更 22 （八）水电、空调、装饰主要材料选型定板 23 二、工程管理： 25 （一）施工技术管理 25 1、工程开工审批 25 2、施工图纸会审及技术交底 25 3、施工组织设计 25 4、工程施工放线、验线 26 5、工程委托书（通知书）的下达 26 6、建设项目施工场地管理 26 7、设计变更及工程变更申请的审批 27 8、安全及文明施工管理 27 （二）独立分包工程的技术管理 27 1、承包范围 27 2、独立分包工程技术方案的委托 28 3、独立分包工程的施工管理 28 4、独立分包工程的竣工验收与政府部门的专业验收 28 （三）质量控制 29 1、原材料、成品、半成品的质量管理 29 2、施工过程质量的检查 29 3、分项（部）工程及隐蔽工程验收 30 4、施工样板、样板房（间）的验收 31 5、设备安装工程的质量检查 32 6、质量问题、事故的处理 33 7、工程暂停工与复工 34 8、成品保护 34 9、工程竣工验收和入住交验 35 10、工程保修管理 37 （四）工程进度控制 37 1、项目建设工期的目标控制 37 2、工程施工计划的审批 38 3、工程施工进度计划的实施 38 4、工期延期的条件 39 5、工期签证 39 （五）投资控制 39 1、事先控制工作 39 2、工程招投标 39 3、工程变更审批 40 5、关于销售中客户提出修改的有关规定 40 6、工程款的支付 41 （六）合同管理 41 （七）信息管理 41 （八）组织协调 42 1、协调的目的 42 2、协调的内容 42 三、附则 42 一、设计管理 （一）勘察报告的审核 1、勘察管理目的 确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。 确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。 2、勘察报告质量审核的主要内容 钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。 审查报告内容是否满足设计要求。 评定报告提出的技术参数是否合理。 物理试验成果报告是否齐全、准确。 地质勘察报告签名、盖章是否齐全。 图和文字说明是否清晰。 [见勘察管理流程] 勘 察 管 理 流 程 根据工程项目建设需要 提出勘察任务书 设计单位 不同意 项目公司审查 同意 下达勘察任务选 定勘察施工单位 招投标 或议标 项目公司中心 勘察施工 项目公司、项目工程部对勘察工作跟踪管理 勘察单位 不同意 提出报告 勘察报告、评定 项目公司、设计单位、（运营中心） 同意 交设计单位应用 （二）方案设计的审核 总则： 设计质量的管理，首先要把住设计方案审核关，以保证项目设计符合投资计划的要求；符合国家有关工程建设的方针、政策；符合现行建筑设计标准、规范并结合本集团公司的设计标准和工程实际，做到“工艺合理、技术先进、适用经济、安全可靠”，充分发挥工程项目的社会效益、经济效益和环境效益。 设计方案的审核，贯穿于初步设计（技术设计）阶段，包括总体方案和专业设计方案的审核两部分内容。设计方案的审核由研发中心负责组织，其中建筑专业由研发中心设计管理部负责组织有关专家进行评选；结构、设备专业由运营中心组织有关专家、工程技术人员、项目公司等部门进行评审，评审意见交研发中心汇总后，交集团公司领导审核批准后报政府有关