珠海银邮光电技术发展股份有限公司人力资源项目建议书.pptVIP

思捷达顾问理解珠海银邮光电咨询项目需求的三个主要原则 思捷达顾问对珠海银邮光电咨询项目需求的理解 根据长期以来服务于客户的企业经验，我们认为： 战略、组织、流程及人力资源管理的各个模块并不是独立存在的，而是相互关联、互相支持的，因此强烈建议珠海银邮光电对这次的咨询项目进行通盘考虑、对各个模块进行统筹规划，建立完整的组织及人力资源管理体系； 战略、组织、流程及人力资源管理作为一个有机的整体，必须服务于珠海银邮光电的企业经营目标，建立在珠海银邮光电的企业管理的整体理念和价值观的基础之上； 而不是局限于人事制度的局部，避免 “头痛医头, 脚痛医脚”； 必须将组织、流程及人力资源管理体系定位于企业管理的一个重要组成部分， 而不仅仅是人力资源部门的一个工具；因此项目所涉及的管理者不只是人力资源的专业人员，更主要的是珠海银邮光电各层级的负责人； 项目的可行性是项目成功的第一指标，所以项目各个模块的设计必须以珠海银邮光电的实际情况为出发点， 通过顾问与珠海银邮光电各相关管理者的共同工作来完成； 珠海银邮光电内部人员对项目技术的掌握和深刻的理解，是今后项目得以成功实施的重要条件，所以整个项目过程中的知识转移和理念灌输的工作必不可少； 从系统性角度思考，保持解决方案的针对性和可操作性，—— 我们的目标是：“解决瓶颈性问题，同时建立整体、系统的基础体系， 并在正确的道路上迈出一步” 。 基于当前、未来和系统角度，思捷达顾问将与珠海银邮光电高层沟通、明确管理需求，以便管理咨询开展更有针对性和价值。 思捷达将帮助珠海银邮光电形成内部动力机制 项目范围及项目步骤 步骤1A 项目启动 步骤1B 调研诊断 战略识别流程图 步骤2B 组织结构梳理 建议珠海银邮光电组织结构调整的基本原则和目标 在明确部门职能的同时，根据“责、权、利”对等原则，思捷达建议珠海银邮光电按照下列原则进行授权 同时，有效的授权需要完善的监督和激励体系作为支撑 思捷达建议通过权限表的形式分级授权，明确权力界限，给予授权人履行其业务所需的权限－人事授权（详见提交excel版本报告） 步骤 3A 部门二级结构梳理 步骤 4A 职位价值评估 职位相对价值评估方法 步骤 4B 薪酬策略、结构及水平设计 思捷达在珠海银邮光电薪酬过程中将采用的设计原则 思捷达将帮助珠海银邮光电设计合理的薪酬结构，发挥薪酬的激励作用 思捷达顾问在设计薪酬结构时，将同时考虑支持珠海银邮光电新业务发展的整体薪酬福利策略——示例 同时选择适应竞争环境、适合珠海银邮光电发展的薪酬水平 依照职位评估结果及薪酬策略设计薪点表 步骤 4C 薪酬与福利管理制度设计 帮助珠海银邮光电进行薪资体系调整 设计科学的薪酬管理制度 步骤 5A 珠海银邮光电绩效管理制度/流程设计 思捷达顾问建议绩效管理的四个环节 建议珠海银邮光电先进行部门级绩效管理，待体系相对成熟后，再推行到员工层面 绩效管理成功的关键要素 双方共同寻找、讨论适合珠海银邮光电业务特点的评估结果运用方式…… 步骤 5B 珠海银邮光电KPI指标体系设计 目标与指标的制定应依据业务的发展阶段有所差异 思捷达KPI设计思想一：基于战略、流程导向的KPI体系设计框架 思捷达KPI设计思想二：平衡记分卡是设立KPI的有效工具 项目价值 如果思捷达有幸为珠海银邮光电服务， 珠海银邮光电将得到…… 一套具有针对性、可操作性、前瞻性、系统化的的组织及HR管理体系。 思捷达将在项目的进行过程中为珠海银邮光电培养出具有专业的人力资源管理技能的人才，珠海银邮光电的组织及人力资源管理能力将会因此再上一个全新的台阶。 广泛地提升珠海银邮光电管理者的管理理念和素质，特别是人力资源管理素质和理念。 珠海银邮光电项目组和管理者将从思捷达顾问那里学到很多分析问题、解决问题的新办法。 珠海银邮光电项目组可获得思捷达独特的拥有自主知识产权的管理咨询工具和方法。 积累了珠海银邮光电与专业管理咨询公司合作的宝贵经验。 而这些价值是思捷达的竞争对手很难提供的！ 思捷达能为珠海银邮光电带来人力资源专业能力的提高 思捷达项目将给珠海银邮光电带来的价值 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 沉溺于事务的一般管理者 支持战略实现的专业管理者 琐碎、具体 的事务干不完 新概念、 新技术、新方法 提升管理理念和行为 Mindset 更好地吸引和保留关键人才 Talent 更好地调动员工的积极性 Motivation 使员工的步调一致 Aligned Actions 人才合理地利用和流动 Mobility 与战略一致的企业文化 Aligned Culture 将帮助珠海银邮光电： 项