ERP复习知识点.doc

ERP复习题 1、ERP的概念：（企业资源计划） 是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的平台 从管理思想角度：ERP是管理思想 从软件产品角度：ERP是软件产品 从管理系统角度：ERP是企业资源管理系统 ERP的管理思想： （1）体现对企业整个供应链资源进行管理的思想； （2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想； （3）体现事先计划与事中控制的思想 权限（怎样授权）：管理→系统初始化→权限→常规权限 生产类型 （1）按照产品生产工艺过程的特征，可划为离散型和流程性 （2）按照生产的稳定性和重复程度，可划为大量生产，批量生产和单件小批生产 3、生产计划方式？（注：考试可能是给你一种描述让你判断是哪一种生产方式） 面向订单设计 ETO 这种生产方式主要用于高度客户化的订单，其计划的对象是最终产品，如水电站的大型发电机，飞机制造业。 这种生产方式主要用于标准定型产品，其计划的对象是最终产品，如标准型号的电机。 这种生产方式主要用于标准定型产品，其计划的对象是基本件和通用件，如标准型号的电机。 适合面向库存生产的产品有日常消费品、药品和卷烟等 物料的特性：相关性、价值性、流动性 物料清单体现的三种关系: 层次，数量，时间 生产准备提前期： 计划-可投入生产全部时间 采购提前期： 采购订单下达-物料入库全部时间 生产加工提前期： 生产计划完成-成品入库全部时间 装配提前期： 装配投入开始-装配完工全部时间 提前期的三个层次 1，生产加工提前期： 排队 准备 加工 等待 传送 2，累计提前期： 采购 生产加工提前 装配 3，总提前期： 产品 生产准备 累计提前期 （采购 生产加工提前期 装配） 发运 18、工作中心的作用:是ERP系统的基本加工单位 19、关键工作中心的特点： （1）经常满负荷，加班加点工作 （2）需要技术熟练的工人操作，不能任意代替 （3）工艺独特的专用设备，不能替代或分包外协 （4）价格昂贵的设备，不能随时增加 （5）受多种限制。（如短期内不能随便增加负荷和产量） ERP项目管理内容 1、提前期准备工作 （1）成立项目筹备小组 （2）ERP知识培训 （3）可行性分析与立项 （4）需求分析 （5）测试数据准备 （6）选型或转入开发 财务管理 1、财务会计和管理会计特点： 财务会计 管理会计 使用对象 企业外部 企业内部 性质 对外报告会计，使企业之间具有可比性 对内报告会计，一般不对外公开 使用目的 生成国家规定的财务报表（如资产负债表、损益表、现金流量表），以帮助企业的决策需要 生成为了支持企业特定管理目的，详细程度不同的，没有特定的格式会计报表 时间性 按国家规定时间（年报、月报） 按管理需要自行定义时间段 限制因素 受国家法规，工人会计条例或准则的限制 以满足企业成本/效益分析的要求为准，无强制约束 2、账务处理流程 编制分录、凭证审计、登记账簿、期末处理、编制报表 销售管理 1、销售业务类型： （1）普通销售类型——先发票后开票 （2）直运销售业务类型 （3）委托代销业务 （4）零售业务 （5）销售调拨业务 2、采购业务类型： （1）普通采购——先收货后收票 （2）委托代销采购 （3）第三方采购 （4）长期计划协议（5）集中采购 （6）外协加工 （7）来料加工采购 3、库存分类：（注：只需要掌握按照什么样的形式划分） （1）按库存价值划分 （2）按物品在企业的产品成行状态划分 （3）按库存物品的形成原因划分 （4）按物品需求的相关性划分 4、库存管理 （1）到货、 （2）入库：采购直接入库、销售退回直接入库、采购到货检验转入库、销售退回到货检验转入库、产成品入库、盘盈入库、其它入库。（有哪几种情况可入库？） （3）出库 （4）以及调拨或转库 （5）盘点 注：掌握每种业务的不同形式，如：盘点——盘盈入库，盘亏出库 5、在ERP 统一制定公司的盘点制度 区域划分及责任落实 （3） 盘点前的准备及培训 （4） 盘点作业 （5） 差异因素追查 （6） 盘盈、盘亏的处理 主生产计划 ERP的计划体系指哪五层： 生产计划的大纲——计划对象——产品系列 主生产计划——计划对象——具体产品 主生产计划和物料需求计划的维护方式：再生法、净改变法 物料需求计划的输入数据： 主生产计划、物料清单（BOM）、独立需求数据、库存信息 15、财务管理：（与销售，采购业务相关联的会计日记账分录） 注：期初余额