试论专家型组织建设.pdfVIP

2007 年第5 期 安做电子信息职业技术学院学报 No.52oo7 第 6 卷(总第 32 期) JOlRN.\LOF 州附附AT1O~Alω旧;E OF ELECTROl1CS INlOR~A阳四CHNOWα General No.32 V矶6 [文章编号)1671-802汉(2007)05….0070-02 试论专家剧组织建设 刘兵 (中国电子集阁总公司第38所人力资源部， 安徽合肥 230088) [摘 要]如识短济时代，~t*-:t化快、市场直化快、竞争水f-高，企业不再仪需要从事重芷劳动的人员.如何相~~切地鼻具 有非1 *i素质的奇事f盟员工，以及如何建设奇事组组织成为企业面临的新挑战，丰式重点论i卓越Jl:.啻事现组织的曲接怯、奇事!11! 细织的内满以及如何建立非事现组织。 [关键诩]如识级济;靠性发展;寺事;寺家iI!组织 [中团分类号1 F27 [文献标识码1 A 随着知识经济时代的刻，啦，企业所面临的内外部环 两个方面牵理解青草型组织的概念;川货商是该组织着上 境日趋复杂，充满着不确定性，随时帮要应对各种变化， 告在个领域都有寺浆，是看得见的实力，月-方面是该组 企业之间的竟争也日益激鹅，那么企业如何应对这些变 织具有形成各个领域都有寺家的能力，是看不见的实力， 化和竟争呢?单靠重复性的、循规蹈矩的日常工作根本无 前者为表，后者为里。 法赢得生存和发展。现在有人提出了柔性发展的报念， 根据寺家!Il组织的涵义，我们可以从以下几个方面 实际上是表明企业要建立和展现叫种应对市场变化的姿 加强专家裂组织的建设: 忠和能力。if性发展强调的是变化和直活性，从某种程皮 叶、加强对各领域骨家的定义和标准的确定。公词要 上提高了对人力资源能力的要串，企业必须重建人为资 有自巳的发展战略，清楚自己在哪些方磁带要具备什么 源结构和文化，要向寺家班组织转变，要依靠持续创新和 样的能力。在传统的认识中，说起专家基本上就限定在了 不断优化决策革致肢。这就需要在研皮、市场和管现等不 技术领域，实际上在今天，需要专家的领域有了扩大趋 网的领域都有相应的专家级人物来钊对性的解决问舰和 势。营销领域需要众多门类的青凉，如公关、广告、销售渠 优化决策，而不能依赖叫个网定的模式。唯有如此，企业 道管理、产品经理、市场调研与分析等。管理领域也帮要 才能与时俱进、达到和保持领先优势。 更多的人为贵源管理、信息管缆、知识管理、研究与开发 如何来定义专家呢?在传统的意识中，寺京至少是 管理等专家。甚至在生产一线，建立在信息技术基础上的 行业中公认的佼佼者，那么依赖这种认知，企业就很难有 定制方式，也需要被授于生产现场控制权、责任扩大、能 寺家出现了，更谈不上建立肯家裂组织了。实际上对企业 力更高的技术(寺家)裂工人。所以企业在哪且是领域需要 最说，只要某个人在其所在的骨业领域有比较企面的认 骨家要根据企业的战略和内外部环境班综合考虑。当然 识和理解，并了解其发展的趋势，并且在企业的本寺业锁 对每个领域寺家的级别要卓也有相当的量异，寺辈的水 城是作为最终的问题解决者或