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5S快速記憶理解 By chieh-lin ko 記住下列五個符號 整理----?真理只有一個 整理推行要領 所在的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的。 制定“需要”和“不需要”的判別基准。 清除不需要物品。 調查需要物品使用頻度,決定日常用量。 制訂廢棄物處理方法。 每日自我檢查。 整理要訣 不用的東西--------丟棄 不太用的東西--------放在較遠的地方 偶而使用的東西--------安排一個地方放好 經常使用的東西--------放在作業區附近或身邊 能盡早拿來的東西--------只留必要的量身邊 拿來拿去十分花時間的東西--------多留一些在身邊 整理的實施辦法 使用頻率判定基准 一年 用不到一次的東西 六個月到一年大概用一次的東西 二個月以上到半年大概用一次的東西 一個月以內大概用一次的東西 每周用一次 每天用一次 每小時都用的東西 很少使用 偶爾使用 經常使用 整頓--?倒? ? 掛”頓” 清掃--?橫? ? 為掃把 清潔--?”四”個監獄 5S八大基准 (1)全體個人5S基準 (2)單位個人5S基準 (3)單位5S共同基準 (4)目視管理基準 修養--?”5”功修養 修養推行要領 持續推動前4S至習慣化 制訂共同遵守的有關規則、規定 制訂禮儀守則 教育訓練 推動各種精神提升活動 5S推行方法 紅牌作戰 三定(定品、定量、定位) 三無(無穩、無理、無馱) 三現(現場、 現物、現況) 三不(不接受、不制造、不流出不良品) 顏色管理 目視管理 定點攝影 注意順序 5S之間的關係 5S含意 5S的三大支柱 * * 不要 要 頓 定 位 量 品 （１）整頓就是標準化 ?要點： KEY WORD ３個要點　　　　　　 ３　定 誰都可 迅速的 標準化 ?知道 ?拿取 ?歸還 ?有多少－－－定量 ?有什麼－－－定品 ?在那裏－－－定位 Poster01.ppt 3定是整頓的關鍵1 （２）東西的放置方法以３定為原則 ?要點： ?有多少－－－定量 ?有什麼－－－定品 ?在那裏－－－定位 Poster01.ppt ３定 看板作戰 ＝ 看板作戰（目視的整頓） 庫　存 機　械 在那裏（定位） 場　所　表　示 有什麼（定品） 品　目　表　示 有多少（定量） 數　量　表　示 機械設備表示 地點表示 號碼表示 物品表示 最大量表示 最小量表示 3定是整頓的關鍵2 （３）定位 ?要點： ?分成地點表示和號碼表示 ?號碼表示又可分成物品類別表示或 物品料號表示 ?號碼表示料號由上而下依序下去 Poster01.ppt 3定是整頓的關鍵3 （４）定品 ?要點： ?物品表示 　（表示放置物本身是什麼） ?使物品可以簡單的更換位置 Poster01.ppt 3定是整頓的關鍵4 （５）定量 ?要點： ?規劃物品放置區或料架的大小 ?明示最大庫存量和最小庫存量 　（用數據表示） ?使數量一看就可知道 3定是整頓的關鍵5 環境 設備 日常保養管理 ? 清扫的推行要领 脏污是管理的大敌 清扫就是点检 ? 清扫的推行要领 1、建立清扫责任区（室内外）。 2、执行例行扫除，清理赃污。 3、调查污染源，予以杜绝。 4、建立清扫基准，作为规范。 目視管理 標準化 配合5S活動之管理技巧(一)目視管理的運用 1.何為目視管理 目視管理, 就是把工廠中潛在的問題顯現出 來,讓任何人一看就知道異常情形的所在, 而且 知道其“水準”究竟達到什麼程度的顯在管理。 配合5S活動之管理技巧(一)目視管理的運用 2. 目視管理的特點 (1)?從遠處就能看得很清楚; (2)?標示想管理的事項; (3)?好或不好立即可分曉,誰都能指出; (4)?誰都能遵守,並能立刻矯正; (5)?誰都能使用,並且使用方便; (6)?若使用工具,則工作場所變得明朗而舒暢. 配合5S活動之管理技巧(一)目視管理的運用 3.目視管理的方法 (1)?紅牌 (2)?看板; (3)?警示燈; (4)?標準作業表; (5)?錯誤示範板; (6)?錯誤防止板 . 配合5S活動之管理技巧(二)顏色管理的運用 1.何為顏色管理 顏色管理法是將企業內的管理活動和管理 實物披上一層有色的外衣, 使任何管理方法利用 紅、黃、藍、綠四種顏色來管制,讓員工自然、 直覺地和交通標誌燈相結合,以促