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地勘单位人力资源开发与管理的思考 　　摘要：伴随着我国综合经济体制的快速发展和深化，地勘单位的人力资源发展开发水平需要顺应市场的综合发展水平，不断完善企业的人力资源开发和管理，对企业的经营发展步伐和生产经营发展能力进行准确的分析，充分明确新形式下企业综合经济的可持续稳定发展水平，对企业的人力资源发展进行有效的管理和利用。地勘单位的人力资源开发管理水平不需，企业员工对实际生产经营没有合理的规划，用人制度管理方式补足，缺乏有效的积极竞争管理意识，评价管理形式趋于不合理状态，人才严重流失。地勘单位面对这些人力资源的各种问题，需要充分的完善企业职工的人力资源管理制度水平，加强地勘单位人力资源的开发建设管理规模，不断完善企业的配需管理制度，确保地勘单位人力资源的发展管理合理性 关键词：地勘；人力资源；管理 0 引言 地勘单位的人力资源队伍复杂，人才资源分配不均衡，处在严重的人才老龄化问题，致使人力资源的综合发展和管理受到严重的影响。面对新形式发展状态的需求，地勘单位需要对人力资源人才进行整合利用，开发人才资源的管理和建设，不断完善人力资源的开发利用水平，对人力资源的综合性管理进行分析 1 地勘单位人力资源的基本现状水平 地勘单位的人力资源组成存在严重的缺陷，人力资源中高层次人才不足，新招的大学生缺乏有效的工作实际经验，没有进行合理的培训。不同的人才在实际的工作发展规划中有不同的趋势。地勘企业的人力资源老龄化问题严重，人才技能水平不足，缺乏合理的人力资源发展建设和管理，这些问题都直接影响地勘单位人力资源的开发和管理 2 地勘人力资源的各种问题 2.1 管理不足 地勘单位受事业单位的基本运行模式影响，往往要求人事管理标准与社会人伦道德评价人员的基本尺度相互适应，人才需要符合社会的发展规划标准，不可以超越社会的整体发展趋势。在社会的综合性管理上，需要以法治社会为主，加强社会工作的统一性管理，顺应社会市场的发展需求。在人员考评上，地勘企业没有合理的重视企业的工作发展效益水平，这种人员对实际的工作理论内容和管理方法存在不合理的使用和控制，忽略人才的尊重和建设发展水平， 2.2 用人管理机制不合理 地勘单位没有统一有效的科学绩效考核管理制度，这直接影响人才的工作积极热情。人员调配由领导做主，不符合实际工作的基本需求，对实际的问题没有合理的薪资调配，严重影响企业员工的工作热情。企业人员的工资与实际工作质量相互适应，顺应实际的运行规划管理标准，按照国家规定发放工作，缺乏有效的激励性作用 2.3 考评标准形式化 地勘单位对于实际的工作没有良好的重视水平，对考核评价工作流于形式化表现。在实际的绩效考核认识中，对实际的工作和经济效益水平重视，而人事的年中考核标准与工作效益水平不相互联系，企业员工的工作热情不足，没有良好的统一职位规划标准。缺乏科学的企业工作指标规划，缺乏有效的操作规划管理方式，任凭企业随意的分配和评价，人力资源的开发与管理流于形式化发展水平，没有合理的职位发展激励管理 2.4 人才的流失严重，培训体系不足 地勘单位每年花费大量的财力培养优秀人才，对新进的员工进行技术培训，但实际的用人管理机制无法留住人才，人才不断流失直接影响企业的人才队伍建设和发展。为了有效的提升地勘单位的人才管理，企业试图利用培训挽留人才，但是培训体系不健全，严重的影响实际的培训效果，培训形式化，影响员工的工作积极性，培训效果无法有效的体现出来 3 地勘企业人力资源的管理对策方案 3.1 树立完整的资源管理建设标准 人力资源管理需要重视实际的开发和培养水平，加强人力资源的开发建设水平，重点对实际的创新性、主动性、积极性进行发展和利用，不断完善企业人力资源的综合性管理，树立新型的人力资源发展建设管理理念，加强点看单位的可持续稳定发展水平，对企业的人力资源发展管理进行制度水平的提升，树立良好的人力资源建设发展管理制度，完善人力资源的科学化管理水平，实现人力资源管理系统的不断优化和提升 3.2 创新机制的建设 大力加强人力资源创新发展技术水平，对物质的实质进行激励和建设，完善人才的鼓励发展管理制度水平，保护人才的创造性发展意识，充分发挥其自身的分配价值标准，努力加强社会的认同度标准水平。一方面对实际的人力资源分配标准价值水平进行建设，推进有效的可行性技术方案，对实际的知识、管理、信息、资源等内容进行有效合理的分配发展管理，充分意识到实际精神激励与物质发展之间的有效结合，充分利用现有经济提升激励企业员工的工作热情 3.3 建立良好的考核标准 地勘单位的企业员工绩效考核需要有合理的工资分配考核标准，根据实际的经营规划方案，准确的分析绩效工资实际的操作范围，按照实际规划标准，不