推进对标创优,提升卷包车间基础管理水平.pdf

2017年第 9期 经济研究导刊 No．9，2017 总第323期 EC0NOMICRESEARCH GUIDE SerialNo．323 推进对标刨优，提升卷包车间基础管理水平 袁利强，兰 彬 (广西中烟工业有限责任公司，南宁 530001) 摘 要：对标创优是提升基础管理的有效手段。基于此，介绍南宁卷烟厂卷包车间开展对标创优工作的具体做法， 以期对进一步总结成功的经验 ，为相关企业的生产管理提供借鉴。 关键词：对标创优 ；设备精细化；质量精细化；成本精细化 中图分类号：C931 文献标志码：A 文章编号：1673—291X(2017)09—0182—02 “以对标为活动平台，以创优为提升基础管理的有效手 建立了班组级对标创优绩效评价体系。 段。”这句话是南宁卷烟厂卷包车间对对标创优工作的理解。 机台级对标，主要涉及单机产量 、单机质量、单饥成本 、 车间根据南宁卷炯厂的总体部署以及创优 “123456”可持续 责任区域安全 、现场等指标。为了使机台对标 作更加活泼， 发展思路，结合车间实际情况，把对标创优工作分为两大部 车间采取机台与机台之间横向比较，机台自己纵向比较的办 分实现。一是埘标，树立标杆以明确 目标，在对标过程中突出 法来开展机台的评比工作。每月通过横向比较选取出质量、 共性兼顾个性 ，合理制定 目标 ，落实责任 ；二是创优，创优是 效率、成本l一类指标中的优胜机台。纵向比较即开展 “挑战我 实现 目标的手段 ，在创优过程中，研究出台新办法新举措 ，通 的吉尼斯纪录”活动，选取所有机台三类指标中历史上最好 过 内部挖潜努力达到甚至超越设定 目标 。经过一年多的实 的数据作为纵向自我超越的目标。 践，车间整个对标创优工作取得了显著的成效。 员工级对标，实际上也就是员工的工作 目标 ，Fh产量 、质 量、设备、安全、成本、KSA等指标构成。根据车间指标的划 一 、 开展四级对标，逐级明确 目标，层层落实责任 分，将员工绩效考核的结果与员工级对标创优工作有机结合， 卷包车间以“做好这包烟”为中心任务，车间将厂部下达 每月公布员工级对标创优龙虎榜 ，从班长、副班 、卷包 ¨r 的74个指标进行了有效分解。根据指标的重要程度 ，分成重 序 、成型、装箱机工序、跟班维修工中选出排名靠前的员 L。 点指标 、关键指标和重要指标，将指标层层分解落实到车间、 指标体系的分解 ，进一步的明确了目标，层层落实 l『责 班组 、机台、员j二四个层级，形成了一种 目标明确 、职责明晰 任，扎扎实实地围绕四级对标开展工作，为创优打下了坚实 的全员对标机制。 的基础 。 车间级对标，主要是确定车间目标，明确车间重点工作。 二、围绕 目标，找准突破 口，开创车间创优工作 车间根据厂部下发的目标责任书，明确了 “四二一”的重点工 新局面 作思路，其中 “四”指四个精细化：设备精细化 、质量精细化 、 成本精细化、管理精细化 ；“二”指两项建设 ：队伍建设、文化 卷包车间不仅抓好车间各项 日常工作，更把深挖车问内 建设 ；“一”指一个保障：安全保障。“四二一”模式同时也是实 部潜力、提升产品质量 、优化各类指标、强化车间管理等 r作 现卓越制造的有利支撑。 作为提高车间创优水平的重要内容，把设备精细化、质量精细 班组级对