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浅谈涉外工程管理模式 论电力工程建设精细化管理 作者:李志远 单位:山东诚信工程建设监理有限公司 邮编:250100 摘要：随着经济全球化的进一步发展，国内很多电力企业都正在 积极地参与到国际工程建设中来。如我们公司曾参与过委内瑞拉、赞 比亚、赤道几内亚等工程的建设，我们在总结国际工程管理经验的同 时，认为进一步规范国际电力工程的管理，推行精细化模式尤为重要。 关键词：国际工程、 ；电力、；管理、；精细化 浅谈涉外工程建设过程特点 从我们公司参与的涉外工程来看，国际电力工程建设呈现出涉及 国家较多、文化碰撞交融、政治经济迥异、参建单位管理模式不同等 较为复杂的建设环境。 浅谈涉外工程设计管理特点 设计工作的及时、有效，设计成果的优化、合理是整个项目得以 顺利开展的关键环节。涉外工程设计管理主要分为两大部分:第一部 分主要是国内设计工作，第二部分主要是现场实地的勘测及设代工 作。虽然对于设计单位来讲，处理好两部分独立完成的工作轻车熟路。 但是如何能够更好的将国外、国内两部分工作融合到一起，高效快速 的解决现场提出的问题这才是设计管理工作的关键点。设计精细化管 理是一种必然趋势。 1 一、国内设计管理工作： 首先成立一支团结、高效、反映快速的设计团队是非常有必要的， 这支团队能够及时地将国外反馈回来的信息反映到图纸当中，能够及 时地处理现场出现的问题，能有效地出具处理方案。这支团队应在本 工程国际设计部的统一部署下完成本职工作。 输电线路工程国内组织结构 国内国际设计部 电气设计人员 上部结构设计人 下部结构设计人 变电站工程国内组织结构 国内国际设计部 电气设计人员 土建设计人员 给排水设计人员 暖通设计人员 二、设计进度的控制： 设计单位按照一级进度计划提出施工图设计文件全部卷册目录； 测量人员配置应能满足两个施工标段的测量进度；设计图纸交付进度 应能够满足组织审查、施工、采购、调试等时间节点的安排。 三、设计图纸的管理 项目能否成功项目经理应重点关注的三个标准:一是准时；二是 运算控制；三是以业主满意为原则。 2 做任何事情都应该有规划设计在执行。就一个项目来说合理的规 划设计是项目经理在开展工作之前应该重点考虑的问题。工程项目的 进度在项目开展的过程当中随着环境、人员、机械以及施工方法的变 化逐步的进行调整，项目经理应在变化中不断地对之前的规划做滚动 调整。例如：初步设计的审查、设计进度的审查等 项目经理应对设计人员强调工程资金的紧迫感。一在满足业主要 求、使用功能的同时应优化图纸设计。二仔细审核图纸中的材料清单， 尽量避免施工过程中因材料采购问题而影响工程进度，甚至造成大量 不必要的经济损失。例如认真组织图纸会审，将审查意见及时落实等。 建立图纸信息网络档案，在项目管理团队中搭建一个网络平台。 图纸清单、图纸的发放时间、施工单位接收图纸时间、接收人、下一 步图纸的发放计划等都应该在这个网络平台中体现出来，确保各个管 理人员清楚地掌握图纸与施工进度之间的关系。如有能力可以进一步 深化工作，比如将电子文档的图纸挂到网络平台上供各个专业的人员 审核使用。 四、设计变更的管理 完善的责任制和跟踪管理制度能够更好地将设计变更在工程实 际中得以体现。 完善的责任制：设计变更是设计单位更改蓝图最有力度、最有效、 最正式的方法，也是施工单位按照设计意图施工的有力依据之一。完 善的责任制度要