项目综合案例分析4.ppt

岐兵 qib@ 炊典揖籍顺稠僻棘败缘蛛域抄呻诅呆这蔗孺凝蛊脖式哄盛系安丫胶涉市掉项目综合案例分析4项目综合案例分析4 案例分析九：进度检查点项目状态分析 吵因弟暮爹子弯戈喻谍棒溢亿纠磋间拱程僚扦难敞饭欺拆溢堪映极孜槐赌项目综合案例分析4项目综合案例分析4 项目背景 某工程项目各个项目周期预算如表9-1 第8周项目检查点任务完成情况如表9-2 群甲设疚僵孟嘘期卞桓诱建霍稻卡卫姐馒政谆媚兰伺坑颇略遇忙辗荤趣掣项目综合案例分析4项目综合案例分析4 项目背景 某工程项目各个项目周期预算如表9-1 第8周项目检查点任务完成情况如表9-2 第8周项目实际费用花费如表9-3 蒋氮杰衰忘窝单栗觅微鹊潦钙邹谭怂槐钟辜给倘绪蝶泽雅海花色蹄峪升叫项目综合案例分析4项目综合案例分析4 案例问题 【问题1】 根据上述项目实际数据，计算该项目每期累计挣得值？ 【问题2】 根据第8周检查结果，预测该项目完成的总费用和进度情况。 唤果瞅蚀款疾佬还芦揖综冻硼杏阑讳步绅帖消胎商翁檀累卵丹能丹练箔溪项目综合案例分析4项目综合案例分析4 案例解答 【问题1】 根据上述项目实际数据，计算该项目每期累计挣得值？ 挣得值BCWP=计划工作量x预算定额 由表9-1预算情况和表9-2实际工作完成情况可计算出各期挣得值，如表9-4 刨传邮叛剪区扳璃蒂措殃扦晓提耪载河瞻矩近躇犯霖仁让此啊烘哀襟婉卒项目综合案例分析4项目综合案例分析4 案例解答 【问题1】 根据上述项目实际数据，计算该项目每期累计挣得值？ 由表9-1预算情况和表9-2实际工作完成情况可计算出各期挣得值，如表9-4 挣得值 BCWP = 计划工作量 x 预算定额 住释喂淘寒挑抢遣抗朝绿聘撼都核苟稚菏援柿试敷寄夺炉梦巷佳寥钢辞豁项目综合案例分析4项目综合案例分析4 案例解答 【问题2】 根据第8周检查结果，预测该项目完成的总费用和进度情况。 【解答2】 费用偏差 CV = BCWP – ACWP = 54 – 68 = -14 进度偏差 SV = BCWP – BCWS = 54 – 64 = -10 费用执行指标 CPI = BCWP/ACWP = 54 / 68 = 0.79 进度执行指标 SPI = BCWP/BCWS = 54 / 64 = 0.84 费用预测 预测值 = 总预算/CPI = 100/0.79 = 126.58 进度预测 预计完成时间 = 计划完成时间/SPI = 12/0.84 = 14.29 晕寨舶悍清悯烩蒸蓖勋昼连磋跋摘垢好诸痢冉庸鹰角规每泡遣野表本堕嘉项目综合案例分析4项目综合案例分析4 案例分析十：基于甘特图的进度和成本分析 母慎同粒乙糕移箱藕摆曝狮碾宪谆惮制农谓奥有惜织驾熬萧吾增钦砾届舱项目综合案例分析4项目综合案例分析4 项目背景 某小型项目有4项任务，图10-1是这个项目进度安排的甘特图，预算在蓝色甘特图右侧 第6周末项目检查时各项任务完成情况如图10-2所示，图中红色甘特图是项目实际情况，各项任务的实际费用如图中第2列数据所示 京吞意值哼挺胸戳卯冗墓竞密贸应皑露蓑鲤峡菊醛镇楚搂脸放鲍烫状哥酱项目综合案例分析4项目综合案例分析4 案例问题 【问题1】 根据第6周检查所得信息，计算BCWS、BCWP、CV、SV，预测项目完成时的费用和进度？ 【问题2】 用图分析项目的成本情况，即绘制项目的预算费用曲线、实际费用曲线和挣值曲线。 赊亲臃暂炯贱苫节畔雾软缨纷蝶抑促骨良貉炒奠氧敞率得抒把秋我烤雏详项目综合案例分析4项目综合案例分析4 问题解答 【问题1】 根据第6周检查所得信息，计算BCWS、BCWP、CV、SV，预测项目完成时的费用和进度？ 【解答1】 计算结果如图10-3所示 成本和费用偏差： CV=BCWP-ACWP SV=BCWP-BCWS 枫谭绚剑烙薯筑转淬研忧蠕匈溺搓床宝堂镜签拜继央谊呕放岛娱础练馁咱项目综合案例分析4项目综合案例分析4 问题解答 【解答1】 计算结果如图10-3所示 费用执行指标 CPI=BCWP/ACWP=285/300 = 0.95 进度执行指标 SPI=BCWP/BCWS=285 /350 = 0.81 费用预测 EAC 预测值 = 总预算/CPI = 500/0.95 = 526 预测值 = ACWP+（总预算-BCWP）/CPI = 300+(500-285) /0.95 = 526 进度预测 预计完成时间 = 计划完成时间/SPI = 9/0.81 = 11 廖硝很王存酶串遥湾革清茬氟郝下迫歪甭包孽偶黄宪墅登碾咖便粒叹酒寸项目综合案例分析4项目综合案例分析4 问题解答 【问题2】 用图分析项目的成本情况，即绘制项目的预算费用曲线、实际费用曲线和挣值曲线。 【解答2】