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知识创新管理
企业管理
企业知识创新的管理
王如富
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浙江大学 管理学院，浙江 杭州 !##$%
摘要：知识创新是企业获得持续竞争优势的源泉。本文首先分析知识创新的内涵，其次研究对企业知识创新的管
理，指出要建立知识创新的网络和加强企业知识界面的管理，最后探讨如何形成促进知识创新的文化。
关键词：知识创新；网络；知识界面；学习型组织
中图分类号： 文献标识码： 文章编号： , -
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人类社会正在步入一个智力资源的占有、配置， 熊彼特 （ ） 年从经济学角
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知识的生产、分配、使用为最重要因素的经济时代， 度提出了创新的概念，指出创新是企业实现对生产
这就是知识经济时代。美国管理大师彼得 ·德鲁克 要素的新结合。它包括以下五种情况：引入一种新产
“ 品或提供一种产品的新质量；采用一种新的生产方
指出：在新的经济体系内，知识并不是和人才、资
本、土地并列为制造资源之一，而是唯一有意义的一 法；开辟一个新的市场；获得一种原料或半成品的新
项资源Q R ”。 供给来源；实行一种新的企业组织形式Q $ R 。
虽然知识是最重要的资源，但知识贬值的速度 现代企业把知识创新的概念拓展到更宽的范
越来越快。斯坦 ·大卫与波特金指出，知识每七年翻 围。知识创新是知识的产生、创造和应用的整个过
一番Q $ R 。现在的竞争是以时间为基础的竞争，新产品 程。它通过追求新发现、探索新
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