房产中介公司责任盘制度.pptVIP

* * * 2、启动意愿 采取行之有效的激励机制，评出一个“增盘王”、一个“中盘王”； 树立榜样以及案例分享； 自主选择； 3、执行分配 12月份中盘业绩剖析： A、实行楼盘责任制,时间在3天之内；（中1卖1租） B、网上找盘，针对业务员自身的工作习惯去安排；（中卖盘2个） C、上门盘接待，保证门口始终有业务员，而且能够用专业的眼光去准确的辨别是业主询价还是客户询价，确保快速成交；（中卖盘2个） D、行家跳盘（中租盘1个） 4、监督检查 经理人自己落实盘源的真实有效性，每天早会对昨天的新增盘进行通报； 兑现奖励，提高大家的积极性； 超额完成公司规定的增盘量； 三、总结 想要得到什么就去做什么 万盘万客持续的去做，肯定能够得到收获 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Company Logo --市场占有率的晴雨表 楼盘责任制 　　营业部门通过各种方式控制所辖区域周边的楼盘资源信息,最终将楼盘资源转化为业绩, 并达成提高公司市场占有率的目标,是营业部各层级应尽的责任和义务。 楼盘责任制（定义）： 楼盘责任制与我现有的业务重点冲突； 楼盘责任制会增加我的工作负担； 楼盘责任制优秀的楼盘抢着负责,成交不活跃的没人负责； …… 楼盘责任制（困惑）： 确保并提升公司在各个区域的市