世联南京银城宝船听涛营销战略与执行方案.ppt

南京银城宝船·听涛项目营销战略与执行方案 谨呈：南京银城房地产开发有限公司 南京银城宝船·听涛项目营销战略与执行方案（上） 项目研究工作的阶段划分 我们的研究思路： 营销战略的核心结论 序 如果我们仅仅想卖掉宝船听涛所有的房了， 那很简单。 而我们更想做的事是：为南京人民打造梦想中的豪宅， 因此我们不仅仅要实现企业效益， 更重要的是实现社会效益。 一个连接历史与未来的区域， 一个成熟已然的银城， 我们有理由期待精彩， 营销给我们提供了这个载体，让消费过后留下恒久 恒久存在的是：银城的房子，银城的人，银城的文化，银城的品牌、银城的精神…… 思维导图 我们的分析工具 R1:项目情境：周边环境较杂乱，宝船公园已成雏形 基本资料： 项目位于河西北片区，草场门大街与漓江路交汇处； 占地5.8万㎡，容积率0.88，其中会所与商业面积9380㎡； 物业类型： TOWNHOUSE+花园洋房； 景观资源： 北面临宝船公园，郑和下西洋造船厂遗址； 西面临滨江景观带； 周边情况及配套： 项目外围形象较差； 周边配套设施完善，教育资源佳； 特殊背景： 宝船项目是银城10年司庆推出首个高档物业； 周边物业价格： 项目周边物业价格没有突破7000元/㎡，片区内无顶级楼盘供应； R1：项目情境：从项目户型看项目档次——顶级物业与中高档物业共存，洋房户型面积偏小（1） R1：项目情境：从