中层领导干部培训资料 (2).pptVIP

早上好！ 漫谈中层干部的素质与修养 省委党校哲学社会学教研部 教授 哲学博士 干部素质 干部的素质是在一定知识和实践经验基础上，发挥自身创造才能和随机处理问题能力的各种品质特征的综合体现。 修养，本质在于内外兼修——培养内在品质，调整外在表现。 修：外在功夫。 养：内在功夫。 交流提纲 一、中层干部应该具备的品质和素养 （一）、干部必备品质和素养 靠得住能放心 心智水平 心智水平 心智水平 干部形象 出来混，得有本事！ （二）、中层干部的品质和素养 中层干部的优秀品质 二、中层干部执行力须知 （一）、关于“执行力” 高效执行 （二）、中层执行力三个关键 （二）、中层执行力三个关键 2、中层执行力三个关键 三、中层干部沟通协调的原则与技巧 沟通有层次 （一）中层干部沟通原则 （一）中层干部沟通原则 （一）中层干部沟通原则 （一）中层干部沟通原则 （一）中层干部沟通原则 （一）中层干部沟通原则 （二）中层干部沟通技巧 1、留有余地 2、合理预期 3、争取认同 4、分清大小 四、中层干部的管理能力 管理：是用人。（不是玩人） 《西游记》启示录： （一）中层管理的定位 （二）中层管理原则 1、力戒优柔 2、理清头绪 不能穷于应付、忙救火 3、制度为本 4、知人善任 5、巧用激励 恐惧激励法 诱因激励法 6、大度能容 必要时忘记自己所受的侮辱！ 休息 五、内外兼修 提升素养 （一）扬长补短 （二）开拓思维 （三）厚积薄发 （四）事上磨练 敬请批评！个人观点，仅供参考。 读书 关系到一个人的思想境界和修养， 关系到一个民族的素质， 关系到一个国家的兴旺发达。 一个不读书的人是没有前途的， 一个不读书的民族也是没有前途的。 读书 落实任务 带好团队 围绕组织任务谋划管理 中层的境界主要体现在这里 力戒优柔 理清头绪 制度为本 知人善任 巧用激励 大度能容 从前有一头可爱的小毛驴，在两堆同样肥美的草堆间进行选择，看到左边的草很茂盛、 品种好，便跑到左边；到了左边，又觉得右边的草颜色更绿，于是又跑到右边。就这样，来 来回回，反反复复，最终不知道该吃哪一堆草而活活饿死了。后来，人们就把它称之为“布里丹效应”，用以讽刺那种因优柔寡断而错过时机、导致失误和失败的现象。 1、把复杂的问题简单化 2、把简单的东西数量化 3、把数量的东西程序化 4、把程序的东西制度化 每天摆在案头的工作 办事表分类： 急件——马上办； 普通件——按正常顺序办。 办一件销一件，直到全部办完为止。 先分清正业和副业！ 堵在门口的事 趁热打铁？ 拖？ 制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。 囚徒困境： 两名合伙犯罪 小偷被捕后没有足 够证据，警察将其 分别关押审讯： 1、两人都不供认，各判一年； 2、两人都供认罪行，各判以五年徒刑； 3、一人供，一人不供，供者立即释放，不供认者判八年。 方法Ⅰ：抓阄决定谁来分粥。 方法Ⅱ：每人轮流一天分粥。 方法Ⅲ：选举一个信得过的人主持分粥。 方法Ⅳ：选举一个分粥委员会和监督委员会，形成监督和制约。 方法Ⅴ：每个人轮流值日，但是分粥的那个人要最后一个领粥 。 第二次世界大战中期，美国空军使用的降落伞安全性能不稳定，经常出现问题。降落伞制造厂家经过技术改造，使降落伞的合格率达到了99.9%。 但美国军方严格要求降落伞的合格率必须达到100%，为此将检查产品质量的归规则作了一下修改: 让降落伞生产厂家负责人亲自试跳。 内看家庭，外看交往；顺看不为，逆看所为； 近看业绩，远看潜质；上看评价，下看公论。 远使之而观其忠， 近使之而观其微； 烦使之而观其能， 卒然问焉而观其智； 急与之期而观其信， 委之以财而观其仁； 告之以危而观其节， 醉之以酒而观其则； 杂之以处而观其色。 木桶的盛水量不是 取决于构成该木桶的所 有木条，而是取决于最 短的那根木条。 将每个木桶中 最长的木条拿出来， 重新组合成一个更 大的木桶，其盛水 量超过所有木桶。 智者取其谋， 愚者取其力； 勇者取其威， 怯者取其慎。 曾国藩 能避短 其短不短 能展长 其短亦长 激励指持续激发人的行为动机的心理过程，也就是通常所说的调动人的积极性。 把二十个学生分成两组进行摸高比赛， 看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不 规定任何目标，由他们自己随意制定摸高 的高度；第二组规定每个人首先定一个标 准，比如要摸到1.60米或1.80米。试验结 束后，把两组的成绩全部统计出来进行评 比，结果发现