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中建二局第四建筑工程有限公司 施工底线管理办法 本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留本信息； 中文word文档库免费提供海量范文、教育、学习、政策、报告和经济类word文档。 公司所属各单位、各直管项目部： 为进一步适应生产规模和施工管理的需要，强化在施项目标准化、规范化、制度化和科学化管理，不断提升对在施工程的综合管理能力和当地领先水平，营造按规范、方案操作、懂施工工艺，和谐的施工氛围。本公司施工生产底线管理办法，依据中建总公司《项目管理手册》，项目施工管理有关章节，中建二局〈施工生产底线管理标准〉，中建二局《劳务管理手册》、《劳务管理标准化手册》《加强在施项目劳务实名制管理工作的通知》和本公司有关工程施工管理等规定制定。 本办法自发布之日起生效，各在施项目必须认真学习，并在项目管理全过程中逐条严格落实。 如在在执行过程中，有违反底线管理办法者，将按违反底线管理办法条款的严重程度，给予项目经理（执行经理）、生产经理（片区生产负责人）、总工程师（技术负责人）给予降职或撤职处理，项目自开工累计或重复发生有5条不符合要求或项目累计罚款超过去10万元的，项目工资下调一档，取消项目工期奖，减发30%的项目年终兑现奖。 本办法适用于中建二局四公司所属各施工项目。 管理办法 项目在工程开工之前应严格按照建设部[2009]87号文件要求，并结合工程实际制定《方案编制计划》，按照计划及时编制专项方案（邀请专家论证）报公司审批，项目在施工过程中严格按照中建总公司《项目管理手册》第八章第六条要求进行施工组织设计交底、施工方案交底、分项分部工程施工技校交底。未进行施工组织设计交底，处罚项目部3000元，每少一项方案交底处罚项目部2000元，累加计算，不设上线。 第二条 为增强履约能力，保证合同工期的顺利完成，项目部必须按照中建总公司《项目管理手册》总则，成立项目工期管理委员会，并按公司建二四通[2013]9号文件《工程进度管理制度（试行）》的规定，及时编制、审核、上报、检查、调整施工节点进度控制计划，建立例会制度、例会台帐和考评制度。〈节点管控计划〉按照中建总公司《项目管理手册》第十一章〈项目生产与工期管理〉要求定点、定时拍摄进度实际照片，未按公司规定对节点进度控制计划进行自查、上报的或报送内容不全，对项目经理、生产经理每次分别处罚1000-5000元。 第三条 工程中标后，项目部组建基本完成（以合同范围内工程实体首道工序施工正式开始前20天），项目必须严格按照中建总公司《项目管理手册》第一章〈项目启动及策划〉规定，将〈项目管理策划书〉报公司评审，〈项目管理策划书〉经公司批准发布后，项目实施，未编制〈项目管理策划书〉或未按流程报送公司审批，处罚项目经理、项目生产经理、项目总工程师5000-10000元。 第四条 项目部必须按照规范控制钢筋原材（半成品）及钢筋（钢材）的加工（焊接）质量，严格按照中建总公司《项目管理手册》第十三章〈项目质量管理〉第四条、第五条和公司建二四通[2012]16号文件《施工质量治理重点的通知》规定，进场钢筋必须附质量保证书，钢筋标牌与保证书上的炉批号必须相符；对钢筋原材、半成品直径必须用游标卡尺进行实测实量，严禁出现偏差超标现象；并按照规定进行见证取样复试。对于不符合要求的，每发现一次，处罚项目经理、总工程师（技术负责人）、质量总监（质量负责人）10000-30000元，物资部门负责人5000-10000元，相关责任人3000-5000元，并令其对不符合要求的材料，加工件（焊接件）做退场处理。 项目部必须按公司《质量管理手册》第四部分〈质量管理制度〉,第二章〈规范施工日志填写管理办法〉旁站要求和《加强钢筋混凝土保护层垫块管理的通知》、2012年11月12日对天悦等项目违反公司（关于平板振动器使用规定通知）通报，第四条之规定， 对违反上述规定，每发现一次/项，处罚项目经理、总工程师（技术负责人）、质量总监（质量负责人）5000-10000元，相关责任人3000-5000元。 第六条 项目部必须严格按照中建总公司《项目管理手册》第十六章〈项目收尾管理〉规定和公司建二四通[2013]9号文件《工程进度（试行）的通知》规定，制定工程收尾计划，安排工程移交、工程竣工结算，工程资料归档及移交，上报回访保修小组名单、回访保修计，并按计划进行保修管理，对于没有制定工程收尾计划，不上报回访保修小组名单、回访保修计划的项目，处罚项目经理、总工程师（技术负责人）、质量总监（质量负责人）5000-20000元，并令其限期上报收尾计划和回访保修小组名单、回访保修计划书，不上报收尾计划和回访保修小组名单、回访保修计划书。视同对违反合同约定，未对工程进行回访保修，不予以兑现。 第七条 劳务队伍的准入