计算机辅助施工管理和p3kks应用规划.docVIP

计算机辅助施工管理和P3、KKS应用 计算机辅助施工管理 本工程利用计算机辅助施工管理,其信息化建设和实施将统一按照业主信息化建设规划执行，采用P3工程项目管理软件、基建MIS系统、KKS设备编码，管理范围可覆盖投资管理、合同管理、设备材料管理、工程进度管理、工程安全管理、工程质量管理、工程资料管理、邮件和短消息服务、现场监控系统以及 Web平台服务等方面，利用网络共享工程管理模块的使用功能和各类实时的工程信息，并按照工程公司对信息化建设的具体要求，负责施工合同范围内各类工程信息的输入和更新。 在本工程中，我们以MIS系统的模块为工作基础，以MIS的管理模式为主导，使工作根据MIS的流程形成规范的程序化模式。在工作中绝大部分资料以规范的表格化、电子化的形式形成，在存入数据库同时，实现与业主的数据共享。 MIS的重点在应用。在本工程中，我们通过WBS码、KKS码、质量检验评比标准等作为关联，使功能模块涵盖日常办公管理、施工技术管理、质量管理、安全管理、人事管理、物资管理等，实现公文、档案的计算机管理以及以往难于解决的图纸档案的计算机管理，管理深度直达作业层，使每一步工作程序化。 在本工程中，我们将MIS系统与P3实现数据共享,以MIS系统为应用平台，使用P3软件对工程进行管理，使用MIS系统对管理工作进行规范，使P3真正被灵活应用。 KKS编码的规划及应用成立KKS编码应用课题组，在业主的统一部署和领导下组织制订编码的管理程序和扩展原则，有效地在全体管理人员和技术人员中组织培训并指导应用,确保在信息交流、来往文件、工程资料上统一使用和表述KKS编码。在此基础上，使本工程物资管理的各种计划、报表、盘点通过基建MIS系统完成，实现资源共享，提高工作效率。 利用P3建立计划管理体系，进行动态控制。P3的使用，能够使计划管理与工程实际更加密切地结合一起，从而使生产计划管理体系的建立成为可能，解决了计划分类、分层次管理的问题，真正实现计划由多人管理的目的，同时由于P3的使用解决了多级计划不能共存于一个计划、下级计划完成量无法在上级计划完成量中反映等管理方面的问题，并且由于P3的使用，解决了计划信息实时更新的问题，便于计划管理人员、决策人员对工程的进展进行实时的动态控制，最终完全实现计划的动态控制。 利用P3进行计划的动态优化，使计划更趋合理、可行 工程项目可以分解成单位工程、分部工程、分项工程、分段工程，分段工程可以进一步分解成各种工序，计划编制就是将上述单位、分部、分项、分段和具体工序安排一个对应的时间段。在P3环境下，工程进度计划编制后，完成各子项和具体工序所需的各种资源、费用由技术人员预先测算并加载到计划中去，这样就可以进行计划的动态优化了。随着工程进展计划是处于动态的，各子项不断优化，从而实际整个计划和动态优化。 利用P3实现工程信息管理的规范化 P3提供了甘特图、网络图、各种代码、作业分类码、资源条目、费用条目及记事条目等。计划编制后，通过管理、技术人员的预先策化和准备，各种信息加载到每一个对应的项目上，计划执行时，各级管理人员和工程技术人员可在P3计划中打开与作业有关的各种信息。如：如图纸变更、设备到货、材料供应、技术交底记录、成本控制记录、工程联系单等。竣工资料信息，如质量检验评定表、材质检验报告、各种试验报告等。 利用P3实现经营管理和工程管理相结合 由于工程管理与经营管理对项目分解的口径不一致，工程管理和经营管理相脱节的现象普遍存在。外高桥工程中，我公司与P3软件供应商合作，对P3进行二次开发，统一了项目代码，对每一个具体项目实施所需的各种资源进行了加载。开发了适应我公司管理特色的MIS系统。该系统将P3和其他管理软件集成在一起，以P3为中心支持软件，开发一个大的数据库系统和多个功能模块，各个模块相对独立对互相联系。 进度计划管理模块 作为管理信息系统的一个子系统，进度计划管理将以P3软件为中心，建立工程量分析库，标明各类工作性质、所用资源和时间，有无特殊要求等。设置标准工作日历和各种资源工作日历，标明资源的最大使用量限制。根据权限提供计划编制、修订或调整功能。通过对时间、资源、费用的网络优化技术，实现进度计划的最优控制。并建立多目标决策模型，在P3软件的分析功能基础上开发适合本企业的进度分析、预测、决策支持软件，辅助进度计划进行程序化决策。建立各子项工程土建移交日期及安装中间交接日期信息库，为施工和/或安装准备工作提供依据，跟踪记录现场交接状况、安装可施工性和土建配合要求。收集班组作业进度计划完成情况和施工偏差信息，标示计划进展情况，统计各个系统完成的工程量。同时进度计划管理子系统还提供各级进度计划、各类资源库、工程量查询、浏览和打印服务。 成本管理模块 P3系列软件解决了长期困扰工程管理人员的工期进度和投资/成本无法