论基层企业如何实现责任预算管理..docVIP

论基层企业如何实现责任预算管理 　　【摘 要】作为责任会计的一种延伸，责任预算管理是预算责任管理思想的表现，能过将不同部门进行责任中心划分，要求每个责任中心对其所承担的预算控制负责，将预算管理与责任中心紧密结合起来，从而强化预算管理的有效性，有效控制与执行目标预算，加强企业预算管理。基层企业直接面临生产任务，居生产第一线，预算管理存在不少问题，利用责任预算可将预算管理与控制延伸到基层企业的每一个部门甚至岗位，从而大大提高基层企业预算管理的全面性与有效性，因此，本文对基层企业如何实现责任预算管理展开研究 【关键词】基层企业；责任预算管理；责任中心 一、基层企业建立责任预算管理制度的必要性 1.责任预算管理制度是有效的科学管理工具 对于任何工作，建立良好而规范的制度无疑是非常重要的，在基层企业的责任预算管理中也是如此。落实相应的制度，从而使得各部门之间能够相互配合，成员也能分工明确的完成自己应做到的工作。这样才能更好的更为有效的确立目标，寻找并解决相应问题，最终不断优化以达成预期工作效果，实施成功企业资源最优配置预算方案 随着社会的不断发展，企业的成长也不仅仅需要更多的利润赚取以及更开阔的市场，科学有效的管理手段也是不可或缺的一环，而责任预算改变了制度就是其中之一，它的加入和实现对企业管理水平的提升具有积极的意义 2.责任预算管理制度是有效的会计信息质量改善措施 责任预算管理制度相较而言除了更好的平衡预算表之间的关系之外，将分工和责权更为明确，对于事前、事中的控制以及事后的分析都能起到更好的促进作用，从而提升会计信息的相关质量，帮助其更好的完成相应工作 责任预算制度的实施使科学合理预测企业资产负债状况成为可能，一个规范而合理的制度出现，能够有效帮助提升相关部门的工作效率并给予一定的工作压力，同时使得财会人员失去造假钻空的机会，有效保证财务状况的安全性，对企业的发展百利而无一害 3.责任预算保证了企业战略的稳定 责任预算中，对各自责权的科学合理划分让每一个人的工作更具有明确性，在一定程度上完全能够有效提升工作效率。并且预算往往是为了达到企业的战略目标而制定，这样一来，通过责任预算管理，能够更好的帮助各部门在完成相应目标时进行默契配合，提升工作效率的同时降低时间成本，并且有效提升员工工作的主动性和积极性 通过明确一个合理而科学的制度来执行和遵守，让员工在工作拥有明确目标的同时，加强团队的稳定性，并且提升员工对于整个团队部门甚至是公司的凝聚力，从而达到提高工作效率，增强工作时间利用率的最终效果，可见这是一项非常有执行必要的制度措施 二、基层企业预算管理存在的问题分析 1.预算管理重视度不足 目前在一些基层企业中，对于预算管理工作的认知有所不足，这也就直接导致了对相应的工作不够重视。多数人将预算管理工作看做是一种非常普通的财务手段，因此在制定相应制度时，考虑不够完善，在实际实施的过程中，各部门成员的执行力和配合度不够，最终导致无法达到预期效果。不能用长远的目光去看待预算管理工作，整体流于形式的生搬硬套而不结合自身情况进行完善和改进，终究难以将预算管理工作发挥出应有的效果，甚至最后还给众人留下“预算管理工作并不重要，也无法起到多大作用”的错觉 2.预算缺乏目标导向 由于对预算管理工作的不够重视，最终导致的连锁反应就是对于预算缺乏良好而明确的目标导向。预算的制定是需要有效配合企业的当前目标以及价值取向的。因为对于预算管理工作不够重视，使得预算无法有效的根据企业当前的实际目标进行制定，最终与市场的现实反馈相去甚远，导致无法达到预期战略目的。如果只是跟原定目标出现偏离，最终可能也只是出现盈利缩水，提高时间成本等现象，还在可控范围之内；万一与企业的原定目标出现背离，那么最终甚至有可能引导整个企业朝着相反的方向发展，而最后产生的后果也将是完全不可控的，因此，对于当前预算缺乏目标导向的问题所能产生的负面影响极其严重，需要立即加强重视 3.预算和考核不协调 预算以及考核的协调一致性是全面预算管理的重要基础，但在当前的一些企业之中，并没有很好的考虑到这个问题。比如在制定时就没有很好的估计到一致性的问题，所以最终也就导致了预算与核算的不协调；还有在进行设置考核指标时，没有考虑到个体与整体之间可能存在的一些冲突点，结果造成可考核工作的实施与预算完全脱节甚至只是流于形式，大大降低了实际内控效果。这些问题的出现都极有可能严重影响到整个企业的当前利益和未来发展 三、基层企业如何实现责任预算管理 1.责任预算编制 （1）决策预算编制 在制订决策预算时，需要分别制订专项预算以及投融资预算。通常情况下，企业制定筹资预算的目的在于保证企业日常经营需要以及契合企业长