酒店餐饮行业薪酬福利制度培训讲义.pptVIP

* 2）现实业绩原则 以现在所在岗位工作的结果、效果作为评判薪酬的标准，分配利益是以现在岗位创造的业绩作为评判薪酬的标准，不是以过去在企业工作的时间长短、过去为企业创造的业绩作为评判薪酬的标准。 薪酬福利制度原则 * 3）动态管理原则 薪酬福利随岗位类别、职业发展等级、绩效结果、工作地点的变化而变化。 薪酬福利制度原则 * 4）主动争取原则 不论岗位或层级都是选拔产生的，而选拔是遵循自愿报名的原则。 薪酬福利制度原则 * 5）保密性原则 主管级（含）以上人员的薪酬福利保密，任何人都不能打听别人的薪福利，也不能告知自己的薪酬福利。 薪酬福利制度原则 * 6）人人有发展通道原则 企业为每位员工设计了岗位晋升、层级晋升、岗位和层级交叉晋升的发展通道，使每位员工在素质和技能提升的同时都能享受高的薪酬福利。 薪酬福利制度原则 * 1)是否为员工的发展而制定 2)是否具有良好的变化趋势 3)是否具有竞争性 4)是否认真执行 衡量薪酬福利好坏的标准 * 1)是否为员工的发展而制定 企业制定的薪酬福利制度是否体现推动员工发展的思想，并考虑给予员工足够的发展空间。 衡量薪酬福利好坏的标准 * 2)是否具有良好的变化趋势 薪酬福利的设计是否向更好的方向发展 是否越变越合理 是否越变越公正 是否越变对员工的关怀越深 衡量薪酬福利好坏的标准 * 3)是否具有竞争性 内部竞争与外部竞争。 内部竞争指越是心态积极、创造价值高的员工越能不断向更好的方向发展，拿的薪酬福利越高 外部竞争是指与外部同行业相比是否具有一定的竞争优势。 衡量薪酬福利好坏的标准 * 4)是否认真执行 薪酬福利制度在执行过程中是否认真 并能不断评审、改进。 衡量薪酬福利好坏的标准 * 薪酬福利补充说明 一、地区差 二、事假 三、病假 四、工伤假 * 根据城市消费指数，以北京地区薪酬为基数，确定不同地区同一岗位的薪酬标准。 一、地区差 * 当员工休事假≦5天时，当月所发薪酬为所有薪酬扣除休事假期间的日工资,正常假期薪酬不变。 当员工休事假超过5天但不满月，当月无考核部分工资，所发薪酬为剩余部分薪酬扣除休事假期间的日工资。 休整月事假，当月无工资。员工如整月休事假，需在休事假前将员工个人需承担的保险上交至财务，否则其直接上级不可批准事假。 二、事假 * 员工当月休病假：薪酬需扣除休病假期间的日工资，如代扣个人保险后工资低于当地最低工资标准的80%按当地最低工资标准的80%发放 病假超过医疗期按照事假执行 三、病假 * 职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原薪酬福利待遇不变。 停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经社区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。 工伤职工评定伤残等级后，停发原待遇，按照有关规定享受伤残待遇。工伤职工在停工留薪期满后仍需治疗的，继续享受工伤医疗待遇。 四、工伤假 * 众志成城 共同创造“价值” 共同分享“果实” * 1、进行自我介绍 找一名学员起来读一下自己的自我介绍内容。读完后问：“有没有有相同爱好的同学呢？举手看一下。”有同学举手：“太好了，这么多，那么我们课下有很多交流的话题了，有兴趣的同学可以课下找我交流。”要有亲和力，与学员建立良好的合作学习关系。大家看一下背景图片，是一杯咖啡，咖啡刚入口时略苦，但经过慢慢品味就会体味出它的香醇，这就和我们之间的相处是一样，希望经过慢慢的交流沟通，我们之间能敞开心扉，互相信任，成为很好的朋友。视课堂情况给学员2分钟的提问时间。 2、课堂纪律要求：讲师根据自己的情况进行课堂纪律的要求。 明确企业对待员工的态度目的是让学员感恩，为了不让学员有抵触情绪，所以在目的上不明写； （按时发放工资，不拖欠工资） 树立目标为选拔做准备（选拔其中一项需要用到大家的绩效考核成绩，而薪酬中的讲解是引起大家的重视，同时下午的时间会讲解企业的职业发展路径），也通过利益的杠杆促使员工进步 了解企业在同行业中的位置，进而让学员对企业更有归属感，了解企业的优势，尤其是在