钢铁企业全面风险管理与内部控制培训邀请函.docVIP

上 海 钢 联 电 子 商 务 股 份 有 限 公 司 PAGE \* MERGEFORMAT 2 《钢铁企业全面风险管理与内部控制》培训邀请函 尊敬的_______ 您好！ 近几年，钢铁行业国内宏观调控趋紧，外围经济形势变差，中国的钢材贸易企业每年都在洗牌，其兴也勃焉，其亡也忽焉，曾经叱咤风云的企业，现在还有多少依然是行业领军？殊不知钢贸企业的经营风险远大于其他行业！ 面对市场上众多诱惑，您的企业是否做好了充分准备！有的企业把钢铁业作为融资的平台，但却缺乏足够的基础管理，抗风险能力不强；有的钢贸企业经营者投机心态太浓，放大杠杆率赌行情；有的企业缺乏完善的内部控制制度，经常出现钢材被盗、被骗现象，以及大量货款变成坏账；有的企业看起来生意红红火火，就是不挣钱，却不知是自己内控出了问题；有的企业在税收上玩火，结果是引火烧身…… 凡此种种，我们如何建立一个抗风险能力强的钢铁企业？如何打造钢铁企业的百年老店？本期培训我们隆重推出《钢铁企业全面风险管理与内部控制》，专业培训金牌讲师，多年钢铁行业实战经验，这是一次值得期待的专为钢铁行业度身制作的实战培训！ 课程目标： 1、树立风险管理和风险防范意识 2、建立风险管理和风险防范管理体系 3、掌握内部控制的要素和控制方法 4、建立适合企业自身情况的内部控制系统 5、根据钢贸企业的特点、完善企业内部控制制度 学习对象： 公司高层：董事长、总经理、副总经理 公司财务管理人员：财务总监、财务经理、财务主管等 公司部门负责人：审计经理、行政人事经理、物流经理、销售经理、项目经理等 讲师简介： 周跃龙 中国实战派财务管理专家 中国注册会计师（CPA） 中国注册税务师（CTA） 全球500强华人讲师 美国格理集团专家团成员 安博教育、中华讲师网、智慧与口才训练营等多家机构特邀高级培训师。 【授课风格】 周老师授课能结合实际情况提出问题，并给出解决方案，同时在授课过程中，善于通过大量的案例来阐明道理，通过类比、比喻等手法将枯燥难懂的财务知识讲解的非常清晰明白，深入浅出，通俗易懂。 【学员反馈】 周老师的课程具有高度的实战性、可操作性和系统性。不但妙趣横生，并且发人思考，激发灵感。其所学即所用的风格，受到广大学员好评。 【工作经历包括】 上海顺朝钢铁集团财务中心总经理，（中日合资）上海五波钢结构材料有限公司财务总监。【上海顺朝钢铁集团系国内大型钢材贸易、加工和物流的大型企业集团。】 曾在多家国有、外资、民营大中型企业担任财务总监、财务中心总经理职务，任职行业涉及加工制造业、建筑房地产业、宾馆酒店业、汽车服务业、钢铁贸易业等，具有丰富的实战操作经验。 课程大纲： 第一篇 企业风险管理的必要性 案例与分析 教训与启示 第二篇 全面风险管理框架 股东对企业风险管理最关心的四个问题 全面风险管理框架：一个基础、三道防线 一个基础：完善公司治理结构 一道防线：业务单位防线 工作与流程 二道防线：风险管理单位防线 授权与审批 三道防线：内部审计防线 监督与控制 构建风险管理的关键成功四大要素 第三篇 企业内部控制要素与方法 内部控制的六项原则 内部控制的五大要素 内部控制管理的八大基本方法 第四篇 钢贸企业风险管理与内部控制实务 供应商管理及物流环节风险控制 客户信用评估及应收账款控制 资金管理及风险控制 工程项目管理风险控制 筹资活动和投资活动的风险控制 钢材期货及电子盘交易风险控制 税务风险控制与及电子盘交易风险控制 税务风险控制与规避 报名信息： 课时安排：2010年9月19日 09:00-12:00 13:30-17:00 报名热线：马小姐 电话：021 传真：021- 021培训费用： 1500元/人(费用包含课程、资料、课件、午餐)； 培训地址：上海宝隆美爵大酒店（逸仙路180号，靠近纪念路） 钢贸企业全面风险管理与内部控制 报名表 *企业名称 　 　*联系人 *联系电话 　 　*传真号码 *住宿代订 □大床房 数量：____间 入住时间________ 离店时间________ □双床房 数量：____间 入住时间________ 离店时间________ 人次 *姓名 *性别 *职务 *手机 *E-mail 1 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 4 5 *培训费用? 万 仟 百 拾元整 ￥： 汇款方式：户 名：上海钢联电子商务股份有限公司 帐　号：31001913100052501232 开户行：建设银行上海友谊路分理处 备 ??注：请将银行汇款凭证传真至021- 021