集团人力资源现状分析.pptVIP

1、各级人员分布情况 2、性别分布情况 3、专业技术人才分布比例 4、年龄分布 5、学历分布 6、员工来源地域分布 7、员工职能部门类别分布 员工职能部门类别分布 8、员工职位分布 9、员工入司工龄分布 10、公司近年度离职情况分布 11、公司近年度干部离职情况分布 1、您所在公司有共同的愿景、价值观、发展目标以及发展战略吗？ 2 、您认为未来3-5年本公司的发展前景是： 3 、以下哪些工作态度比较常见（多选项）？ 4 、您认为目前制约公司发展的主要内部因素有哪些？ 5 、您认为实现公司目标对您有激励作用吗？ 6 、根据您所知道或参加的，公司会议经常是（可多选）： 7 、公司目前的组织结构存在最主要的问题是？（可多选） 8公司在日常管理中上下级间的指令与汇报是否存在越级现象？ 9 在需要跨部门协助的事务中您认为各部门的责任界定是否清楚？ 10 、下列哪种情形在公司中比较常见?(可多选) 11 、您认为自己的能力是否得到了充分发挥？ 12 工作好一点/差一点对您的收入（或年底发的奖金）有影响吗？ 13 、在公司衡量个人成功的主要标志是? 14 、您认为公司目前的绩效考核主要倾向是？ 15 、您认为公司哪些工作情况比较常见（多选项） 16 、您觉得公司现在的工作评价和管理模式对员工激励的效果是： 17 、公司以前发放的年终奖金在多大程度上能准确反映个人的年度工作业绩？ 18 、您是否愿意在这家公司长期工作？ 19 、您觉得公司中基层管理人员对他们的工作业绩与绩效薪酬关系 20 、您觉得您当前工作最大的问题是： 21 、公司员工对合理化建议的态度是： 22 、在过去一年中，您自己因为工作业绩好而获得的发展机会是： 23 、本公司员工流失的主要原因是： 24 、您觉得公司建立一套科学合理的薪酬和绩效管理系统是： 25 、公司是否重视员工的培训、培养和选拔？ 26 、我在被绩效考核的过程中受益情况是： 27 、公司目前所有的规章制度能否得到有效执行？ 28 、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 29 、如果公司提供哪个条件时，您愿意为公司尽全力？（可多选） 30 、与公司其他人相比，您对目前的收入水平认为公平吗？ 31 、与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？ 32 、与竞争对手比,您认为公司的薪酬水平有竞争力吗？ 33 、薪酬收入水平变动的主要原因是什么？ 34 、您认为绩效工资占您的工资总额比例多少比较合理？ 35 、公司现行的绩效考评制度是否起到激励作用? 36 、您知道绩效考核的作用是什么吗？（可多选） 37 、对您曾经的绩效考核结果您认可吗？ 38 、除了加薪，哪些方式能够更好地提高您的工作绩效？ 39 、您认为公司制定的绩效考核标准是否合理? 40 、现有的奖金(包括年终奖)分配是否公平？ 41 、假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪些因素比较重要？（可多选） 42 、对您目前所从事的工作感到： 43 、您对自己的上司感到： 44 、您对公司职能部门工作支持和服务感到？ 年终奖发放96%的人不完全认可，其有效性亟待提高！ 64%的人对公司的凝聚力有疑虑，非常愿意的为0，说明公司企业文化建设及人力资源管理提升急待加强! 56%的人对中基层管理人员不太满意，说明公司骨干培养还应加强! 由于企业协同的问题增多，单个部门往往不能解决问题，需要请示报告的环节多，流程长，从而使及时解决问题成为员工工作最大的瓶颈! 由于缺乏对员工合理化建议的采纳奖励机制，且没有严格执行，形成鼓励员工献计献策的积极的文化，60%的员工对公司的问题麻木，因而影响问题的发现和解决! 由于缺乏对员工业绩考核结果的应用，对员工职业生涯的持续关注，65%的员工没有感受到公司内部的发展机会! 薪资待遇成为员工流失的主要原因 92%的人员认为应完善薪酬与绩效管理系统，其中64%的人员认为非常有必要，这也成为当前人力资源工作中迫切要解决的问题。 尽管公司在培训上有很多的投入，但仍有72%以上的人员觉得培训工作需要加强。 82%以上的人员在绩效考核中受益不大或不受益，从而也从另一个方面说明绩效考核对员工的激励作用发挥力度过小。 由于规章制度有一些存在多个版本不知用哪个是对，且没有宣贯到位，致使84%的人员认为规章制度执行有问题。 由于一人多岗，岗位职责有不清晰的地方，因而多头领导，职责不清的现象较普遍，致使63%的人员认为有问题。 提高收入、晋级、培训成为激发员工活动的最重要的方面，占87%。这些都能通过薪酬与绩效考核等方式促进。 由于同岗位不同情况的人员工资都差不多，没有一套较好的能拉开差距的评价体系，因而84%的人认为薪酬不太公平 由于绩效与薪酬制度的问题，60%人员不满意，但是由于周边也没大企业可以去，所以多数人也就将就着。 虽然按工作能力及业绩是提升薪酬的