项目02__建筑工程项目管理的组织体系.pptVIP

2.3.4 任务实施 项目经理部的运作 3 一个成功的项目管理团队往往具有以下特征： (1) 有明确的共同目标，所有成员对目标应有共识。 (2) 有合理的分工和合作。 (3) 项目经理应创造一种良好的工作环境，鼓励每一个人积极参与，并出色地工作，全身心地投入到项目管理工作中，与项目经理部内部和项目所涉及的所有部门建立良好的工作关系，相互信任，相互尊重。 (4) 在项目经理部中公平、公正处理事务。 (5) 有效的沟通。 (6) 注重组织每一个成员的发展。 2.3.4 任务实施 施工项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。在工程项目竣工且审计完成后，其使命便告结束，可按规定程序予以解体。因此，必须高度重视项目经理部的解体和善后工作。 项目经理部的解体 4 1．项目经理部的解体条件 2．项目经理部的解体程序和善后工作 建筑工程项目管理的组织体系 任务2.1 工程项目管理的组织形式 任务2.2 项目经理及项目经理责任制 任务2.4 项目的组织协调 本任务的学习目标是了解组织协调的概念，理解内部关系的组织协调、近外层关系的组织协调和远外层关系的组织协调的内容。 2.4.1 组织协调的概念 协调就是联结、联合、调和所有的活动和力量。协调工作应贯穿于施工项目管理的全过程，以排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。 协调或协调管理，在美国的项目管理中称为“界面管理”，是指主动协调相互作用的子系统之间的能量、物质及信息交流，以实现系统目标的活动。 施工项目管理的组织协调一般包括三大类：一是“人员/人员界面”；二是“系统/系统界面”；三是“系统/环境界面”。 2.4.2 任务提出 协调作为沟通管理的主要方式之一，也是美国项目 管理协会所规定的项目管理须包括的主要内容之一。在 工程项目的实际管理工程中，因协调不畅致使项目失败 的例子比比皆是。请结合项目经理的任务及责任，讨论 项目经理部应协调的方面及内容。 2.4.3 任务要求--2.4.4 任务表达 任务要求：请分别从内部关系、近外层关系、远外层关系列举其协调应包括的内容。 任务表达：每一协调的方面及内容须用文字或图表的方式清楚、完整的表达。 2.4.5 任务实施 企业内部关系的组织协调，一般应包括以下内容： (1) 内部人际关系协调。主要依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。 (2) 项目经理部与企业管理层关系协调。主要依靠严格执行“项目管理目标责任书”等方法实现。 (3) 项目经理部与劳务作业层关系协调。主要依靠履行劳务合同，以及执行“施工项目管理实施规划”等方法实现。 (4) 内部供求关系协调。内部供求关系的涉及面广、协调工作量大，并存在随机性。因此，项目经理就要能面对多样性、临时性以及正式权力的不足，项目经理部应认真做好供需计划的编制、平衡、执行工作，并充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。 内部关系的组织协调 1 2.4.5 任务实施 近外层关系属于对法人的关系，因此，项目经理部进行近外层关系的组织协调时，必须在企业法定代表人的授权范围内实施，否则，项目经理部无权处理对外事务。 1．项目经理部与发包人的关系 2．项目经理部与监理单位的关系 3．项目经理部与设计单位的关系 4．项目经理部与材料供应单位的关系 5．项目经理部与公用部门的关系 6．项目经理部与分包单位的关系 近外层关系的组织协调 2 2.4.5 任务实施 远外层关系的组织协调 3 项目经理部处理远外层关系时，必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。 【复习思考】 1 工程项目管理组织机构设置的基本程序包括哪些环节？ 3 我国建设项目管理的组织形式主要有哪几种？ 2 项目管理组织机构的设置原则有哪些？ 4 我国施工项目管理的组织形式有哪几种？ 【复习思考】 5 项目经理的知识结构应该包括哪几个方面？ 7 施工项目管理与施工企业管理的关系如何？ 6 项目经理的责权利体现在哪些方面？ 谢谢大家！ 项目2 建筑工程项目管理的组织体系 建筑工程项目管理的组织体系 任务2.1 工程项目管理的组织形式 任务2.2 项目经理及项目经理责任制 任务2.1 工程项目管理的组织形式 本任务的学习目标是了解工程项目管理组织机构的设置程序，掌握建设项目管理、施工项目管理组织形式的种类，了解施工项目管理组织形式选择需遵循的原则。 2.1.1 工程项目管理组织机构的设置