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现代企业人力资源管理概论 (课程代码 11466) 目录 第一章 人力资源管理基本概念与原理 第二章 微观人力资本投资与管理 不考核 第三章 企业战略与人力资源战略规划 第四章 组织发展与职位设计 第五章 员工选配与面试 第六章 素质测评与方法 第七章 职业生涯设计与管理 第八章 员工培训与发展 第九章 员工激励类型与模式 第十章 绩效考评与绩效管理 第十一章 薪酬设计与薪酬管理 第十二章 劳动关系与雇员流出 第十三章 人力资源管理效益与发展趋势 第一章人力资源管理基本概念与原理 一、单项选择题 1．人力资源管理的核心概念是（B ） A效率 B成本收益 C效果 D效能 2．人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到（B ）的最大化。 A人力资源效益 B整体效益 C个体效益 D管理效益 3．在管理活动中，如果劳动成果大于劳动耗费，则具有正效益 4．在管理活动中，如果劳动成果等于劳动耗费，则视为零效益 5．在管理活动中，如果劳动成果小于劳动耗费，则产出负效益 6．一切企业经济和管理活动的目标和出发点是提高（A ） A收益型效益 B效益型效益 C效率型效益 D效果型效益 7．人力资源是指在一定时间空间条件下，现实的和潜在的劳动力（C ）的总和。 A数量 B质量 C数量和质量 D人口 8．按照能位匹配原理，一个稳定的组织结构应该是（B ） A 椭圆形 B正三角形 C倒三角形 D正方形 9．（D ）指对竞争者各方应从同样的起点、用同样的规则，公正地进行考核、录用和奖惩的竞争方式。 A信息激励原理 B激励强化原理 C动态适应原理 D公平竞争原理 10．企业在经过比较分析后选择最优结合的方案，并以最少的成本获得最大效益的人力资源管理原理称为（A ） A优化原理 B能位匹配原理 C互补原理 D激励强化原理 11．若某地的某人在一个地方做了坏事，在众多因素影响下，可能导致对该地人群的歧视，甚至会影响到在员工招聘时对该地区人的歧视。这种现象反映了人力资源管理中晕轮效应效应。 12．若某人喜欢旅游，就较易认为其他人同样喜欢旅游，自己喜欢运动便认为其他人也热爱这一活动，这种现象反映了投射效应效应。 13．首应效应是指对人的看法过多地依赖第一印象，往往形成先入为主的思维定势，而且这一印象在以后较长时期内不容易改变。 14．近因效应是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。 15．偏见效应是指领导者从某种不当的观念和偏见出发，纯主观地对人和事情做出判断的一种心理现象。 16．马太效应是指对已经有了相当资源或荣誉的人，给予他的资源或荣誉越来越多，产生累积效果，而对于那些缺乏资源或没有荣誉的人，则不承认或贬低其价值，忽视他们的成绩和需求。 17．“你敬我一尺，我敬你一丈”，“受人滴水之恩，当涌泉相报”。反映了人力资源管理中的回报心理 二、多项选择题 1．人力资源管理是一个有机系统，由（BCE ）所构成。 A 劳动力的配置者 B劳动力的使用者 C劳动力的调节者 D劳动力的拥有者 E劳动力的供给者 2．经济效益所体现出的比较关系，其表达式主要有（ABC ） A效益型效益 B收益型效益 C效率型效益 D效果型效益 E提高型效益 3．人力资源的内涵包括了劳动者的（ABCDE ）等方面的内容。 A体质 B智力 C知识 D经验 E技能 4．人力资源具有的特点有（ABCDE ） A自有性 B生物性 C时效性 D创造性 E能动性 5．人力资源管理是指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的（ABCE ）等方面进行管理的一系列活动的总和。 A取得 B开发 C保持 D评价 E运用 6．人力资本在其交易过程中，原先完整的人力资本产权可能会分解为（AB ） A所有者产权 B经营产权 C收益产权 D劳动权 E剩余索取权 7．人力资本投资的范围和途径有（ABCDE ） A学校正规教育 B职业培训 C医疗保健 D企业外组织举办的学习 E迁移 8．互补优化原理中的互补指的是（ABCDE ） A知识互补 B能力互补 C年龄互补