第二讲生产人员概述 项目建造管理 工序及流程介绍.pptx

第二讲;一、场地部管理岗位人员介绍 二、主要技术工种介绍 三、场地部项目建造管理介绍 四、生产工序及重要生产流程介绍;一、场地部主要管理岗;场地部各专业工程师介绍;场地部工程师基本技能要求： CAD绘图 专业英语（翻译及口语交流） 基本办公软件操作（Word/ Excel /Project /Acess/PPT/VISIO/OUTLOOK） 识图（机械制图） 工程师应该了解的： 各专业（结构、管线、电仪、舾装、设备、涂装、混凝土、焊接） 现场建造技术及经验积累 ;1、铆工 　 铆工是金属构件施工中的指挥操作者。按加工工艺又分为：放样、号料、下料、成型、制作、校正、安装等。 所有工业设备的外壳、框架、支撑、钢构、容器、储罐、桥梁、船舶、车辆、航空、航天等等都离不开铆工。 ;我公司铆工主要从事如下工作: （1）下料 （2）卷管 （3）组对-包括间隙控制 （4）尺寸控制报检 （5）校正 （6）安装 （7）小型设备的操作;铆工工种涉及到的相关专业知识包括： 基本识图方法（三视图） 板/管划线 坡口切割 气割基本原理及操作 各类工机具安全操作规程 环缝/纵缝组对 各种测量设备使用（经纬仪、水平仪、全站仪等） ;2、焊工 焊工就是实施焊接工作的工作者。 我公司焊工的主要工作是焊接以及焊接完成后的外观处理。 场地部主要的焊接形式： （1）手把焊接 （2）二氧化碳气体保护焊 （3）氩弧焊 （4）埋弧自动焊 ;焊工工种涉及到的主要专业知识 （1）WPS焊接工艺的选择及应用 （2）焊接方法介绍 （3）焊接设备的使用以及安全措施 （4）焊材使用 （5）焊接缺陷 （6）焊接变形原因及控制方法 ;3、管工 管工主要在配管车间，负责结构管线的预制、安装以及完成之后的管线试压、保护等工作。 管工工种涉及到的主要专业知识 （1）管件基本介绍 （2）管线划线基础知识 （3）管线预制 （4）管线安装 （5）管道冲洗、试压 ……;4、起重工 起重工包括司机和指挥。 司机主要从事起重设备的驾驶，如：履带吊、叉车、汽车吊、行车、拖车、天车（行车）等；指挥主要负责锁具的装配以及起重过程中的指挥工作。 涉及到的专业知识包括： 起重指挥基础知识；起重索具基本介绍；起重机基本参数；起重机安全操作等;5、架子工 6、操作手：下料、制管等 7、辅助工 8、其他 ;四、项目建造管理介绍 ;2、建造管理流程 3、流程说明;参与项目组组织的项目交底会，组织各专业工程师展开部门内部项目各层级交底； 审核现场人力、设备、其他资源配备情况，判定是否满足建造开工要求；若人力存在较大缺口及时提出分包申请；若因生产条件或加工能力限制，不能完成特定构件加工，预先提出外写申请；对图纸、材料、方案的齐套性进行检查，合理派工并有目标实现图纸、材料、方案追踪。 根据建造施工需要，盘点现有工装是否能够满足需求，对不能满足的情况提前设计制作满足建造需求。 项目执行阶段 该阶段属于项目开工后需要进行的工作，具体工作内容包括： 建造组保持与项目组、质检、技术等各部门及业主、第三方的沟通，发现问题职责范围内及时解决并反馈。 负责现场技术服务及部分构件的放样工作，做好现场疑难问题答疑。 推行新工艺及标准化作业指导书，检查现场工艺纪律执行，完善工艺基础库； ;蹲点测定各生产工序实际生产用工，完成生产数据的统计工作并根据统计分析完善定额数据库 配合项目材料工程师完成项目材料的管理控制；核对项目建造计划，盘点各项目材料到货状态，需要机加工构件及外协加工情况； 监控四级计划执行情况，汇总各项目计划执行信息； 监控项目施工进度及工作量完成情况 监控施工过程的安全质量管理及生产区域的“5S”要求； 做好施工过程中返/待工统计并分析总结原因，制定纠正解决措施； 识别，审核，提交场地包括分包商的建造变更，做好变更记录和相关支持记录。 每月度结合安全、质量、进度、工效等方面完成对各生产单位的绩效考核；汇总并分析考核数据。 ;完工总结阶段：该阶段主要工作是做好项目完工总结，实现持续改进，包括各专业现场施工重难点；计划、生产定额、绩效考核、工艺的合理性分析；现场施工存在的问题，施工重难点及问题集结点，具体控制对策和纠正措施。该阶段的主要目的是为日后类似项目的投标，建造提供可参考依据。;以导管架为例： 1、下料 2、制管（导管、拉筋管、钢桩等) 卷管-纵缝组对焊接NDT-环缝组对焊接NDT-接长 3、主结构预制：组对、焊接、检验（外观、尺寸、NDT） 4、主结构合拢：尺寸控制 5、附件预制 6、附件合拢安装 7、打砂油漆 8、管线预制、安装、试压 9、设备安??、调试/电仪安装调试（导管架中较少） 10、完工放行 11、装船;四、主要生产工序