管理学复习题2.docVIP

管理学试卷二 一、单项选择题（每小题2分，共30分） 1、汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（） A该公司在组织设计上采取了职能型结构。 B该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。 C该公司的组织层次设计过多。　　　　　　 D该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。 2 、管理学理论的构建者A·法约尔是（ ） A 美国人 B法国人 C英国人 D德国人 3 、某企业打算开发一种新产品，预计该产品未来市场销路可能有三种自然状态：销路好，销路一般，销路较差。各种自然状态的概率不知道。现有两个方案可供选择，即自行开发和购买专利。预计这两个方案在上述三种自然状态下的损益值为 方案 　　　　销路好 销路一般 销路较差 自行开发　　 500 　　　300 　　100 购买专利 　　800 　　　500　　 -100 用后悔值法判断选择的结果应是（ ）。 A自行开发 B购买专利 4 、在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领，战胜了敌人。在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（ ） A该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他 B炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导 C炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求 D炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手 5 、非正式组织的行为标准是( ) A效率逻辑 B任务逻辑 C目标逻辑 D感情逻辑 6 、深层的企业文化是指（ ） A厂容厂貌 B职工风貌 C组织体中广大员工共同的意识形态 D产品形象 7 、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但目前许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明：（ ） A双因素理论在中国不怎么适用 B保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一致的 C防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任 D将奖金设计成为激励因素本身就是错误的 8 、如果较低一级做出的决策事关重大，影响面广，就可以认为分权程度（ ）相反，如果下级做出的决策无关紧要，则分权程度较（ ）。 A低、高 B高、低 C高、高 D低、低 9 、于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？ A 个人影响权 B 专长权 C 法定权 D A和C 10 、以下哪种现象不能在需求层次理论中得到合理的解释（ ） A一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物 B穷人很少参加排场讲究的社交活动 C在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润 D一个生理需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作 11 、能提高士气的沟通方式是（ ） AＹ式 B轮式 C圆周式 D全通道式 12 、长期计划往往是（ ） A战略性计划 B战术性计划 C年度计划 D综合计划 13 、实行集中领导，分散经营的管理原则的组织结构是（ ） A直线制 B职能制 C直线职能制 D事业部制 14 、管理的核心是处理 ( ) A人与物的关系 B物与物的关系 C各种人际关系 D隶属关系 15 、某技术专家原来从事专业工作，业务专精、绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后的工作重点应该是：( ) A放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 B重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级 C以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通与理解 D在抓好技术工作的同时，做好管理工作 二、判断题（判断每题表述的正误，并简要说明理由。每题 3 分，共 15 分） 1、企业唯一的社会责任就是利润最大化。 2、参谋部门的管理者可以拥有直线职权。 3.、支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。 4.、组织设计的根本目的是人人有事做。 5、一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。 三、简答题（每小题5分，共20分） 1. 外部招聘与内部提升的优缺点。 2. 简述管理的科学性与艺术性是统一的。 3. 简述目标管理的特点。 4. 如何提高激励的有效性？ 四、计算题（15分） 1 、某企业经营一种产品，单位变动成本 12 元，年固定成本 300,000 元，销售单价 20 元，本年实际销售量 40,