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第八章 倉儲決策 組員 班級 姓名 學號 四企四A 黃星瑋 二管四B 張家銘 二管四B 陳順杰 二管四B 殷士湘 二管四B 高翊展 學習目標 讀了本章節之後，你因該可以了解下列： 討論倉儲策略性的附加價值在物流系統中所扮演的角色。 解釋運輸併裝，產品組合，服務，預防偶發和維持平衡在倉儲運作基本的理論。 發展分析基本的倉儲決策架構。 區別倉儲作業需求空間在倉儲設計之不同。 學習目標 討論倉儲佈置設計主要的原則。 使用自用倉庫對公共倉庫之比較。 解釋公共倉庫服務，規則，定價。 說明決策理論使用在物流系統中倉庫數量之決定。 討論物料搬運和包裝在物流的影響。 說明四個要素和物料搬運的目標。 學習目標 說明不同類型的物料搬運設備和如何去使用選擇這些設備。 解釋包裝跨功能在公司中的角色。 討論包裝在物流系統中的角色。 討論不同類型包裝可用的材料和它的相關優點和缺點。 解釋貨物條碼使用在包裝基本的理論。 Redesigning Distribution Centers 個案背景介紹 ?W.W. Grainger, Inc.，為全美知名的企業對企業(B2B)設備、零件與貨源的整套配銷商。 對企業與機構提供維修、保養和營運、服務與相關資訊。 配銷的產品超過56萬種－壓縮器、照明設備、馬達、看板、焊接器材(佔全部營業額的91%)。 Grainger目前的供應體系 北美13.6百萬平方英呎的倉儲中心，美國有6個分公司，當地有373家分店。 70%的企業能在二十分鐘之內到達當地分店。 在二萬一千平方英呎的分店中，有一萬五千種商品，平均存貨為2百萬美元。 1999年Grainger淨銷售額就有4.5兆。 優良的顧客服務和提供維修、保養和營運是他們的利基。 重新設計配銷網路 倉儲的重要性 倉儲最大優點乃在於能夠對原料、工業產品和製成品創造時間的效用(creating time utility)，亦即倉庫不僅可以設置在較近顧客的地點，以便提供較好的服務給顧客。還可增加產品的地域效用以延長產品的時間效用以便提供給顧客。 “提供顧客更好的服務及提升自身競爭力的工具”。 倉儲在運籌系統中的基本概念原理 運送併裝。 產品組合。 到站轉運。 服務。 保護預防偶發事件。 維持平穩運作。 倉儲在運籌系統中的扮演的角色 倉儲系統的功能 倉儲系統的功能 倉儲系統的決策 倉儲系統的決策時與下列有關: 一.倉庫大小 二.倉庫所有權 三.倉庫數量 Basic Warehousing Decisions 一.倉庫大小 一經決定後將長期影響公司 太大造成空間浪費 太小引起物料搬運及存貨成本 決策時可考慮自用倉庫成本及公用倉庫成本和租貨倉庫成本及其他物流成本總和最小的方案來設置 二.倉庫所有權 (一)自用倉庫 (二)公用倉庫 (一)自用倉庫 倉庫吞吐量大時 流經倉庫的產品維持高而穩定需求 在需求密度高之市場區域 貨物需特殊搬運或儲存時 業主對倉庫之作業欲保持高度的控制自主權 可使不動產所有權的利益自然增進時 可變更用途或為生產設備(倉庫近工廠) 可作為公司自用車隊及銷貨辦公室和運輸部門及採購單位的當地辦事處 (二)公用倉庫 1. 公共倉庫的型態 2. 公共倉庫所提供之服務 3. 公共倉庫費率的決定因素 1.公共倉庫的型態 商品倉庫 散裝貨倉庫 冷凍倉庫 傢俱倉庫 一般貨物倉庫 2.公共倉庫所提供之服務 搬運和儲存及分配貨物之服務 貨物轉運之儲存 提供調節溫度與溼度之儲存空間 出租辦公室及貨品展示會場 提供交通之資訊與現代資訊之設備 包裝及組裝之服務等… 3.公共倉庫費率的決定因素 產品價值 產品脆弱程度 無法共同儲存的商品數量 數量 重量密度 服務 自用與公用倉庫之成本比較 影響倉庫數量之因素 顧客服務 採小額購買 電腦的使用 倉庫之單位成本 影響倉庫數量之因素 基本倉儲作業 發展一個需求預測的倉庫佈置和設計 ?發展一個需求預測。 ?決定每一個項目的定購量。 ?對三度空間的轉換計算以呎計算長需求裡面的單位。 ?對成長允許。 ?對處理設備的材料足夠的走道空間允許 。 倉庫佈置和設計 ?提供運輸介面。 ?提供命令來分析空間規劃。 ?提供儲藏空間。 ?規定有相關的，辦公室和雜項的空間。 倉庫空間需求 倉庫佈置設計的原理 倉庫佈置和設計流程 ?基本的需要: 接受的 基本的儲藏面積 命令選擇和準備 運送 倉庫佈置和設計 倉庫佈置設計的原理 1.敘述一個的使用設備在哪裡被 使用的可能性。