仓储本能机能等.doc

1.仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。我们谈到的仓储既包含一般用于货物储存保管的传统仓库，又包含商品流转和分销过程中的配送中心和物流中心。 2.仓储管理是对货物存储的经营管理。从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。本书所提到的仓储管理. 涵盖了一般储存货物型仓库的管理，也包含现代物流链中实现货物中转，配载等功能的物流中心，配送中心仓库的管理。 3.仓储在物流中的作用：(1)流过程中的重要环节；(2)保证社会再生产过程顺利进行；(3)储可优化商品流通，节约流通费用；(4)保证商品在流通过程中的质量；(5)商品进入市场做好准备(6)生产提供方便；(7)逆向物流提供场所。 4.仓储管理功能：（1）储存功能(基本功能)（2）组合功能(经济功能）(3) 分类和转运功能 (4) 其他增值服务功能(包括贴标签,再包装,称重,组装,组配,简单加工) 5.储管理任务(1)合理规划仓储设施网络2)合理选择仓储设施设备(3)严格控制商品进出质量(4)认真保管在库商品(5)保证仓库高效运作(6)降低仓储运营成本；(7)确保仓库运行安全。 6.发展方向：(1)仓储社会化趋势 (2)仓储产业化 (3)仓储标准化(4)仓储现代化 1仓储作业组织目标。①快进②快出③高效④保质⑤低成本 作业组织原则。①仓储作业的连续性②仓储作业的节奏性 3、仓储作业的空间组织及时间组织 空间组织：指的是正确计划、安排仓库中各种功能区的位置。正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区等功能区的布置。时间组织：指的是通过哥哥环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。 4、企业内部物流中心的部门及主要职责。部门包括业务部门职能管理部门行政事务部门。 企业内部物流中心的主要职责有如下几条1）制定和完善物流业务管理规程2）根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划3）监督和协调本部门各业务环节按计划进行日常业务活动4）为实现经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施5）规划和改进企业物流系统6）进行职工培训7）发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好合作关系8评价计划执行情况 5 仓储业务作业是一项技术要求高，组织严密的工作，必须做到及时，准确、严格、经济。 6仓储作业流程。。订单处理，采购，入库，盘点，作业，出货作业，送货作业。 7、仓储作业标准化指是在运输配送包装装卸保管流通加工资源回收及信息管理等环节，对重复性事物和概念通过定、发布和实施各类标准，达到协调统一，获最佳秩序和社会效益。 8、物流标准化的要求。简化，指的是在一定范围内缩减待标准化对象的类型数目。统一化，指的是把同类事物的若干表现归为一类或限定在一定范围内。系列化，指的是按照用途和结构把同类型的产品归并为一起，使得产品典型化。通用化，指的是在互相独立的系统中，选择与确定具有功能互换性的子系统或功能单元的标准化形式。组合化，指的是按照标准化原则，设计、制造若干组通用性较强的单元，再按照需要进行合并的标准化形式。 9、物流标准化重要性：①物流标准化是实现物流管理现代化重要手段和必要条件②物流标准化是产品质量组成部分。③物流标准化的降低物流成本、提高物流效益的有效措施。④物流标准化是消除贸易壁垒、促进国际贸易发展的重要保障。 1、影响入库作业的因素。供应商的送货方式，商品的种类，特性与数量，人力资源，设备及存货方式3入库作业原则：集中作业 保持顺畅 合理安排4入库作业程序：编制入库作业计划，入库前的准备（储位人员设备准备），单据核对，初步检查验收，办理交接手续，商品验收，信息处理。5、出库作业流程：验单接货卸货分类商品点验签发入库凭证商品入库堆码登记入账 6、入库作业的常见问题：（1）数量不符（2）质量问题（3）单货不符或单证不全 7、出库作业流程：订单审核，出库信息处理，拣货，发货检查，装车，发货信息处理。 8、出库作业要求1严格执行出库作业程序;准确;及时 9、出库作业的常见问题：（1）出库单据问题（2）出库数量差异（3）装车错误 10、拣货作业方式。按订单拣货和批量拣货；摘取式和播种式。注意识别区分。 12、 搬运的作业管理的目的。提高生产率；提高库存周转率，减少作业成本；降低搬运成本；促进有效配送；保证产品质量；改善工作环境。 13.搬运基本原则1减少搬运环节简化物流流程2集中作业提高作业效率3协调各方面推行物流标准化4合理配载货物注意安全5提倡文明装卸轻拿轻放6规范作业减少安