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仓储管理实务 一家企业的物控部管理物料和成品仓库。有一天，物控部经理找到人事部经理说，成品仓搬运组组长要求加工资，不加就不干了。这位经理为难的是成品仓发货配件较多，其他人根本不熟悉仓位。显然这位经理被要挟了。 引例 也不是很久以前，有一群商人，他们合股开了个公司经营贸易。创业之初，生意规模还不大，大家同心协力，一心要做大生意。当买卖上了规模后，他们需要有较大的库存，就需要建立仓库储存品类繁多的产品。仓库找好了，然这个时代，社会上很乱 偷盗频繁，如何保证货物不被偷盗或者有其他损耗呢？保障顺利快捷的出库和入库呢？ 那由谁来管理呢？各位股东觉得大家一起来管理不划算，忙不过来；而如果让其中某一个人来管理，又觉得不够专业，而且股东自己应该避嫌。他们需要共同找一个可靠的人，于是他们先招聘了几个信誓旦旦说自己很忠诚可靠的人。先在仓库里放了几样不怎么值钱的东西靠进行考验。   。 C2有了更庞大的后代C3。于是C2借口管理越来越烦忙，需要人手，要求扩编仓库管理员这个职位。C3们便顺利成章的也当了仓库管理员，执掌仓库的入库，出库，统计，货物保养等职位，虽然这个职位并不需要这么多人。C3的人数比C2多的多，这么多人多要吃饭养育家庭 并且消费起来比股东还阔绰，大部分男性C3多有几个情妇或二奶。于是他们偷盗的规模更大，并且相互勾结起来不让股东们知道。C3们甚至勾结外面的外人，有计划的为那些商人提供他们指定需要的商品，五五分成甚至3/7开！ 为了迷惑股东，C3们假意提出要选拔人才来共同管理，于是提出要公开考试来选拔。当然最后选中的多是他们的子女朋友或者有利益关系的人。他们甚至以各种借口渗透入股东的决策层。仓库管理员的编制越来越大，虽然很多事无所事事却不愿意放弃这个职位。C3们内部也有等级层次，低一级的人为了爬上高一层的位置，大肆用手中的权力，用各种方式偷盗货品来讨好上级。为了解决他们的资金来源，甚至苛求商人拼命的经营，以使能有更多的货物入库。而且C3们觉得这个工作太累，虽然比股东们的辛苦经营比起来要轻松的多。于是向社会招聘了临时工 不算正式的管理员，但做最具体，最辛苦的活，拿的工资比C3们低多了。 随着偷盗的规模增大 股东们终于决定要查下仓库的账目。开始他们想尽办法拒绝公开账目，用各种手段糊弄股东。但是C3中毕竟还有几个有良心的，不断向股东反映。股东终于狠下心查办了几个特别猖狂的人，其中一个拿走了仓库中特别值钱的东西，够股东们辛苦N年的了.但是其中一个满不在乎的说：“这只是我喝茶的钱。”还有很多人事发前就把自己的子女C4们送到国外读书，把大量的赃款汇到国外；甚至自己在东窗事发后逃到了国外。有些部门中的人被查出账目有问题后，居然若无其事，不当回事，有恃无恐。基本出现了几乎没有不偷的管理员的局面，偷似乎是顺利成章的了，不偷反倒是异数了。 股东们惩戒了一批C3 但是仓库失窃仍时有发生。为了减少这样的损失，他们想了各种各样的办法。有的主义较溲 想到让C3的儿女妻子来监督；也有的想到用手机短消息来提醒他们不要偷盗。但是效果多微乎其微。于是一个混入股东中的C3说：反正他们偷盗也是为了钱，为了有效的防止失窃，不如增加他们的工资；有些C3偷去的东西恐怕是很值钱的，那我们给他的报酬就要更高，要让他们失去偷盗的动机。那给他们多少呢？那就比是他们平时的平均年工资的N倍吧！总之是很大一笔钱。那我们用什么名义给他们发这笔钱呢? 那就叫不偷盗保证金吧！ 课程简介 《仓储管理实务》在整个物流专业体系中的地位 运输和仓储是物流体系的两大支柱 装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理 等物流活动都可能发生在仓储过程中 自行车组装： 小商品包装： 货物配载： 信息处理： 目的与要求 使学生掌握现代仓储管理的基本理论和库存物动态以及静态管理的基本方法。具备 （1）仓库规划与设计的基本能力； （2）根据仓库管理流程进行物品出入库以及在库管理能力； （3）商品养护及仓库安全管理能力； （4）仓储设备操作及使用能力； （5）仓储信息化管理能力。 课程体系/仓储业务运作流程图 今天，赵顾问开始对仓库进行调研。 有一家企业准备淘汰一批落后的设备。 董事会说：“这些设备不能扔，得找个地方存放。”于是专门为这批设备建造了一间仓库。 董事会说：“防火防盗不是小事，应找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。 董事会说:“看门人没有约束，玩忽职守怎么办？”于是又委派了两个人，成立了计划部，一个人负责下达任务，一个人负责制定计划。 董事会说：“我们应当随时了解工作的绩效。”于是又委派了两个人，成立了监督部，一个人负责绩效考核，一个人负责写总结。 董事会说：“不能搞平均主义，收入应当拉开差距。”于是又委派了两个人，成立了财务部，一个人负责计算工时，一个人负责发放工